医药连锁药店合作模式营销策划方案-培训课件.ppt

咨询策划门店美化商品管理人员管理信息系统营销策划会员管理POP、爆花书写制作卖场布局指导、商品分区、关联布局组织框架搭建、人员职责建立店内外部美化装饰、相关宣传物料设计POP课程培训信息系统指导应用信息系统相关模块完善建议商品库存六大异常分析处理商品销售数据报表分析制作商品分类、商品信息初装健全卖场商品陈列指导薪酬、福利体系完善绩效考核新店开业流程制定日常管理流程规范、制度建立节假日活动策划店庆活动策划会员营销活动策划开业活动策划会员制方案制定会员制实施企业VI设计品类优化、商品线梳理单品推广生产厂家联盟华夏正合药品直供联盟通路管理山东万吉医药有限公司营销培训山东三立医药培训中心提供药店所需培训提供促销活动方案提升药店自身品牌提供高毛利产品提供厂家的各种资源提供迅捷的退换货货物的物流配送维护市场统一价格提供合法GSP手续华夏正合药品直供联盟由各生产企业共同协作，成立统一的药品推广机构，在各省设立办事处，统一按直供联盟执行方案与医药零售终端签定合同，确保工商直接合作。由各省设立的直供联盟办事处授权委托第三方物流公司（在山东省委托山东三正医药公司）配送药品；授权委托第三方具有专业市场营销功能的培训公司和营销企划公司（在山东三立医药培训中心）为医药零售终端提供免费的独特的促销活动和务实的培训服务。让直供联盟提供的高毛利畅销药品真正在医药零售终端健康成长，做大做强，从根本上降低了各生产企业的销售运营费用，并真正的帮助医药零售终端药店解决营销和培训等方面的问题。科学性连贯性实效性系统性课程编排的科学性12评估考核的科学性3课件内容设定的科学性4以病组方的科学性三立医药培训科学性三立医药培训系统性融合终端销售技巧系统性医学药学专业知识系统性时间连贯跟踪连贯课程连贯使学员养成一种学习的习惯目的三立医药培训连贯性实战模拟演练的实效2配合企业固化培训制度产生的实效3帮助企业设定A类产品自修表产生的实效4准确询问病症的实效1三立医药培训实效性我们能教会店员的识人识病识货学有

所知知而

能用用而

有效我们的宗旨是使学员:企业发展的源泉和动力就是有一套完整的人才储备机制，由于这种机制的缺失或不完善成了限制企业发展的一大瓶颈，尤其是核心人才的储备，每个企业都希望能拥有心态及技能都十分优秀的干部，因为他们才是企业未来的发展的中流砥柱。药店店长的素质和能力直接反映和代表药店的经济效益和社会形象，在规模与效益竞争日益加剧的今天，药店店长作为门店最高层的管理者，不仅是整个店铺活动、运营的负责人，还是门店的经营者，他们在整个门店的经营和管理中起着承上启下的作用，他们的工作更成了影响企业连锁经营发展的关键。企业发展得越快，对门店店长的要求也就越高！三立商学院是专门为药店企业打造素质与技能双优的核心储备干部，让准店长成为优秀店长，让优秀店长变成精英店长的学校。集合行业内的精英讲师资源及以心灵启发，改变固有心智模式为特长的导师，课程安排注重“道”与“术”的结合，在提高受训人员的商品品类管理、营销技巧、经营分析、计划，商品采购、管理等等及工作中个案处理能力的同时。注重受训人员的素质训练及心态的调整和团队意识的培养，增强店长的责任感和使命感，让店长学会承诺、学会激励员工的方式和技巧，从而提高药店的团队效力，增强药店的凝聚力、竞争力。让每一位参训店长的综合素质在获得提升的同时帮助他们超越自我，从优秀走向卓越！内容阶段分期阶段时间培训人员培训内容培训效果岗位方向人数第一阶段Supershopkeeper（超级店长）SS1-第1期3天准店长、店长道术练成为一名合格的职业店长。通过培训提高店长所需要的全方面能力。成为合格的店长，帮助企业的一线支柱。50人S2-第2期3天准店长、店长道术练S3-第3期3天准店长、店长道术练S4-第4期3天准店长、店长道术练第二阶段Cuttingedge（先锋）CC1-第1期3天通过S级的店长道术练为药店培养具有高效管理能力的门店管理人员。区域店长、门店经理。50人C2-第2期3天通过S级的店长道术练C3-第3期3天通过S级的店长道术练C4-第4期3天通过S级的店长道术练第三阶段Defense（防守）DD1-第1期3天通过C级的店长道术练为药