如何写出企业需要的审计报告.pptx

《如何写出企业需要的优秀的审计报告？》

;随着行业更新趋势的飞速发展，企业势必面临市场全新变化的严峻挑战，在这种情况下很多企业都会选择转型，而审计工作正是从不同维度出发，深刻分析企业转型的利弊得失，一份优秀的审计报告不仅可以为公司管理层决策提供有力支持，实现企业战略合理调整和自身弊端改革，而且能进一步增强企业核心竞争力，提升品牌形象。

有着多年审计、风控、财务工作经验的财务审计人员们，将自己多年撰写审计报告的经验和实盘操作案例相结合，从理论层面探讨优秀的审计报告所具备的要素，以及面对不同领导层时审计报告的侧重点，最后再用案例进一步阐述如何用这些要素去写出一份优秀的审计报告。

;一：对审计报告的理解：;第三个维度审计报告是以风险导向为核心的管理方案，审计人员要对整个业务，甚至是整个行业都有清晰的了解和认识，从风险防控的角度发现问题，并提出一个切实可行的管理方案，帮助公司、业务平稳健康发展，内部审计从来都不是被动的去防范，而是的去引领，甚至要在前瞻性、高度上进行一个超前预测，就像未来的自动驾驶的导航功能，能自动去识别前方的各种路障、识别交通信号，引导汽车走向安全的道路。

第四个维度审计报告是审计人员水平高低的直接反应，有的审计工作者写出来的审计报告不管是文字还是其他方面水平不是特别高，整体的工作效果也被大打折扣，由此也能看出审计报告非常之重要。

;二：审计报告要素;六大要素：

（1）思维体系：建立有效的逻辑思维框架——稳定输出力

（2）框架结构：建立层次丰富的报告框架——结构思维力

（3）逻辑解析：全面梳理内容的内在逻辑关系——逻辑表达力

（4）观点提炼：高度概括、总结提炼核心观点——信息归纳力

（5）报告呈现：形象化呈现清晰的逻辑关系——信息组织力

（6）审计建议：紧抓业务痛点找到解决方案——业务洞察力

报告前期非常关注两个要素：思维体系和框架结构。

;思维体系指建立有效的逻辑思维框架，能让我们在做审计工作之前迅速识别这项工作所要涵盖的内容，能够快速建立一套有效的逻辑思维框架，它对于我们快速的出成果、识别风险、快速的形成一个有价值有水平的审计报告是非常重要的，是整个审计报告最前面的设计和顶层框架，是我们稳定输出力的体现。

框架结构指建立层次丰富的报告框架，是审计人员结构思维力的体现，只要建立了一个好的思维体系，框架结构很快就能出来。

报告中期主要考验逻辑解析能力和观点提炼能力，逻辑解析即全面梳理内容的内在逻辑关系，观点提炼即根据前期的一个审计结果快速提炼出核心观点。

;报告后期主要完成报告呈现和审计建议工作。报告呈现指形象化呈现清晰的逻辑关系，在这一点上审计部门远没有业务部门做的好，不少审计人员虽然发现和总结出有很多有价值的问题，但是在呈现的时候没有重点，碎片化，信息组织能力不足。最后也是最重要的一部分：审计建议要求审计人员紧抓业务痛点找到解决方案，考验的是业务洞察力，业务在变你审计是否跟着在变化，审计归结到最终依旧是管理，要从管理的角度去看待审计，要比业务更快速的去熟悉业务。

;三：报告六要素解读方式;每个审计人手中都有各种各样的兵器，在每个知识点上都有非常博学的认识，但是如何通过实践把这些知识点串成自己的体系，如何让这些知识点在自己遇到问题时形成一套解决方案？这是思维体系的关键所在。

;四：报告思维体系要素

;1、报告受众

审计报告是一种管理思想，管理方法的体现，管理是一种艺术，同样审计报告也是一件艺术品，一份审计报告是给决策者看还是给执行者看，写报告的角度和维度都不一样，根据对业务了解的程度将决策者分为M1、M2、M3，将执行者分为E1、E2、E3，尾数越大了解程度越薄弱。

M1的难度是最大的，决策者管的非常细，对企业各业务都相当了解，在这种情况下，内审人员想要挖掘出不为人知的信息难度极大，必须下大力气才能打动他；报告使用者是M2时内审人员挖掘不为人知的信息难度降低，有一定的发挥空间；遇到M3时则非常庆幸，不过此时工作一定要做深做透，四个维度都要进行分析，这样的审计报告才具有亮点，让一份报告彻底改变老板对你的看法。;对于执行者来说，整个的层次和高度都比决策者低，接触的面相对较小，信息掌握相对较少，报告难度会低不少。报告使用者为E1时内审人员挖掘出不为人知的信息难度大，但不是和决策者对话，要求相对较低；执行层E2了解部分业务，内审人员挖掘信息的难度相对降低；执行层E3不了解业务，内审人员发挥的空间非常大，容易出成果。;2、报告目标

了解到受众才知道我们报告目标的着力点在那里，在探讨了两种受众者对战略、经营、管理、执行四个维度的了解程度后，进一步阐述审计报告要在战略、经营、管理、执行四个维度达到的目标：针对报告难度需要从那些方面发力？从那个维度入手会更加简单？总体而言对于所有企业高层来说，从执