2024《S水利公司招聘存在的问题和完善对策研究》14000字.doc

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S水利公司招聘存在的问题和完善对策研究

摘要

人才是企业发展的最强动力，是公司提高自身竞争力的重要因素，也是公司的骨干力量。特别是在激烈的市场竞争中，公司间的竞争已经转化为人才的竞争。就许多公司而言，所处的工作环境和产业性质。对吸引人才、留住人才不具任何优势，但公司要生存、要发展，又必须吸引一批优秀人才，用好、培养好现有人才。企业要想获得高效科学的发展，就必须认识到人力资源的重要性。那么，如何能够吸引并挑选更多高素质的人才加入企业，成为了人力资源招聘工作中的关键问题。

本文首先通过收集国内外有关招聘体系的研究资料，对研究背景和目标等进行清晰的分析；其次，详细介绍招聘的概念，提出了包括人岗匹配理论和雇主品牌理论在内的理论基础。第三部分研究发现S水利公司在招聘工作中存在的问题，具体包括人力资源规划不明确、招聘标准不清晰、招聘流程不规范、招聘工作人员经验相对欠缺等四个方面；随后，基于上述问题，对招聘体系进行改进，并提出针对性提升建议；最后，对全文的研究进行总结。

关键词：S水利公司；人力资源；招聘

目录

TOC\o1-3\h\u259781绪论 5

172931.1研究背景 5

65441.2国内外研究现状 5

113911.2.1国外研究现状 5

173401.2.2国内研究现状 6

84701.3研究方法 7

98041.4研究内容 7

275351.5研究目的及意义 8

222761.5.1研究目的 8

299771.5.2研究意义 8

7522相关概念及理论基础 10

45342.1相关概念 10

134362.1.1招聘 10

114212.1.2招聘的意义 10

280482.2理论基础 11

37462.2.1人岗匹配理论 11

81552.2.2雇主品牌理论 12

282383S水利公司简介及招聘现状 13

77603.1S水利公司介绍 13

59323.2S水利公司员工招聘现状 13

143583.2.1人力资源规划 13

75353.2.2工作分析 14

216743.2.3招聘渠道 14

264533.2.4招聘流程 14

316574S水利公司招聘存在的问题 16

146894.1人力资源规划不明确 16

125584.2招聘标准不清晰 16

53034.3招聘流程不规范 17

128304.4招聘工作人员经验相对欠缺 18

182915S水利公司招聘问题的解决对策 20

109495.1理清人力资源规划内容 20

48765.2制定科学合理的招聘机制 20

284035.3招聘制度流程化与体系化 21

314185.3.2招聘中工作 22

81595.3.3招聘后工作 22

87585.4提升招聘团队专业化水平 22

92985.4.1招聘专业人才 22

100575.4.2组建专业团队 23

216155.4.3加强面试者的培训工作 23

29959结论 25

17831参考文献 27

1绪论

1.1研究背景

自从我国实施改革开放政策以来，中国的市场经济逐步融入了世界经济。在这一过程中，中国企业受到了严重影响。随着市场竞争的继续，也给企业提出了更高的要求。面对日益激励的市场竞争环境，中国民营企业在中国特色市场经济浪潮的推动中迅速成长。越来越多的企业意识到市场竞争已经从商品竞争延伸到了综合能力的竞争，而获得综合实力优势的基础皆源于人才优势。人才是企业发展的最强动力。因此，企业要想获得高效科学的发展，就必须认识到人力资源的重要性。那么，如何能够吸引并挑选更多高素质的人才加入企业，成为了人力资源招聘工作中的关键问题。现代企业管理理论及企业管理实践工作中，人力资源都被当成企业获得竞争优势的核心战略性资源。因而企业管理者必须要意识到人才优势在企业战略方针实施过程中不可取代的核心地位。而员工招聘工作就是企业获取人才优势最主要的途径，也是人力资源管理过程中的先决条件，更是企业战略方针落实的推动力。因此，可以说招聘工作的完成情况直接制约着企业的发展进程。但是，企业普遍存在招聘总体效果完成度不高的问题，面对这一现状，企业需要深入分析在招聘中存在的问题，获取产生问题的原因，并有针对性的提出解决措施，提升企业招聘质效，才有可能在竞争中获得优势。

1.2国内外研究现状

1.2.1