2024《戴永红零食公司人力资源绩效管理存在的问题及对策研究》8600字.docx

湖南戴永红公司人力资源绩效管理存在的问题及对策研究

目录

TOC\o1-2\h\u25482湖南戴永红公司人力资源绩效管理存在的问题及对策研究 1

292101.前言 1

230422.绩效管理概述 2

296802.1绩效管理的含义 2

194272.2实施绩效管理的重要意义 2

170962.3绩效管理的流程 2

210063.湖南戴永红公司人力资源绩效管理存在的问题 3

142843.1湖南戴永红公司背景介绍 3

157623.2湖南戴永红公司绩效管理现状 5

292383.3湖南戴永红公司人力资源绩效管理存在的问题 7

4084.完善湖南戴永红公司人力资源绩效管理的对策及建议 8

35754.1建立完善的人力资源绩效考核体系 8

127894.2制定客观、明确的考核标准 9

165354.2明确绩效管理目的，要把考核与薪酬等其他制度结合起来 9

253644.4注重绩效管理实质化 9

56035.结论 10

24142参考文献 10

摘要：随着全球化竞争和知识经济时代的到来，人力资源日益成为企业竞争的核心力量，而绩效管理作为人力资源最重要、最基础的环节，成为国内外企业关注的焦点。但是现阶段企业员工的绩效管理存在各种问题，如考核定位模糊、不科学的考核体系、指标设置的不科学、考核周期不合理、缺乏反馈机制等。因此，对企业员工绩效管理研究，具有重要的现实意义。本文通过对湖南戴永红公司的员工绩效管理体系研究，明确公司现阶段存在的主要问题是，并紧密联系公司的实际情况，对湖南戴永红公司现阶段的员工绩效管理体系提出相应的改进对策。

关键词：绩效管理绩效考核现状对策

1.前言

随着经济的快速发展，企业面临着越来越激烈的竞争，企业竞争的根源在于人才的竞争，因此越来越多的企业开始意识到人力资源是企业实现长远发展的重要内容。而对于人力资源管理而言，其重心又在于绩效管理，这是所有优秀企业关注的重点，借助于绩效管理，可以实现企业执行力的全面强化，从而推动企业完成阶段性经营目标及整体战略目标。近些年来，我国很多企业开始试着引入与绩效管理相关的理论文献及实践经验，意图通过绩效管理的推行来提升企业的执行力、运行效率及整体绩效与个人绩效，但是他们发现(王嘉雨,李文韬,张雅,2022)，结果完全与既定目标背离，不仅没有取得实质效果，反而导致了大量新问题的出现，譬如:推卸责任的现象愈加严重、同事及上下级之间矛盾增多，不仅没有通过绩效奖励来实现员工士气的提升，还使得其职业精神更为缺失，甚至导致企业业绩显著滑坡等等。本文以湖南戴永红公司为例。本文研究的主要问题可以归纳为：指出目前企业在执行行政管理人员绩效管理方面所存在的问题，分析这些问题产生的原因，并根据相关理论和方法，同时结合企业行政管理工作的特点，研究如何改进企业的行政管理工作，使其更有效的开展，进而推动整个企业的发展。

2.绩效管理概述

2.1绩效管理的含义

绩效管理是企业绩效管理的过程，也是一种方法，即是指在企业原有的计划目标下，按照规定的内容对职员的工作行为和业绩进行评估，并且利用考核的结果对职员以后的工作行为和业绩起到积极的导向作用的过程和方法(刘宇轩,陈思源,杨舒涵,2021)。

2.2实施绩效管理的重要意义

2.2.1绩效管理可以推进员工改进工作以及更好的谋求自身发展

通过绩效管理可以让企业员工更加明确需要履行的职责，对工作目标有了一个更加清晰的认识，可以帮助员工认识到企业对其寄予的期望和要求，让他们对其自身工作能力还有技能水平有一个明确的认识(黄晨琪,周瑞雪,吴晨辰,赵宇,2021)。通过绩效管理企业员工可以发现自己在工作中存在的不足，这样对他们改进自己的工作方法，合理的调整工作方式是有很大帮助的，这样可以推动他们在以后更出色的完成自己的工作。此外，绩效管理还可以帮助企业员工根据其自身的实际情况提出自己的发展目标，针对其自己的发展目标，企业能在一定程度上对其进行支持与帮助，这样企业员工可以更好地完成职业目标，实现个人与企业共同发展的目标。

2.2.2绩效管理能够有效提高管理效率和改进工作方法

绩效管理不仅是对企业员工在某个时期内工作业绩与效率作出的评价，从企业的角度来说更是其进行管理不可或缺的机制。企业管理者利用绩效管理能够对企业员工完成工作的实际情况有一个明确的认识，从这个意义上来说绩效管理是联系企业管理者和员工的一个重要的桥梁，通过这个桥梁企业管理者可以表达他们对员工在工作方面的期望与要求(孙韵诗,钱浩然)。企业管理者通过绩效管理能够及时发现企业员工在工作过程中出现的不足，降低工作里面存在的误差，这能够有效的提高企业管理者的工作效率，进而促进企业实现