2024《吉利汽车公司的采购管理问题及完善对策研究》9400字.docx

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第1章绪论

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吉利汽车公司的采购管理问题及完善对策研究

摘要

由于汽车是每个家庭必不可少的固定资产，随着社会时代的发展，国内消费需求快速增长，外资汽车企业大量进入我国。使得传统本土汽车行业遭遇巨大挑战。为提高我国汽车行业的质量水平和销售量并且在控制成本的基础上利益最大化。基于此，本文主要对吉利汽车公司采购成本进行研究。文章首先在绪论部分对本文的研究背景、目的以及内容、方法和国内外文献综述进行阐述，然后具体对吉利汽车公司的成本的相关理论进行阐述，为本文的研究奠定一定的理论基础，接着具体对吉利汽车公司的采购管理发展现状、存在问题进行分析，为后文对吉利汽车公司的成本优化提供依据，最后为捷利汽车公司提出切合其实际的合理可行的采购管理优化方案。

关键词：汽车公司；成本分析：库存管理

目录

TOC\o1-3\h\z\u1绪论 1

1.1选题背景 1

1.2选题目的及意义 2

1．3论文主要内容及安排 2

2相关理论 4

2．1采购管理概念 4

2．2ABC采购成本分析理论 4

2.2.1定义 4

2.2.2ABC成本法组成 4

3吉利汽车公司（采购管理）发展现状 6

3．1吉利汽车公司简介 6

3．2吉利汽车公司的采购流程 7

3．3吉利汽车的采购成本控制 9

4吉利汽车公司（采购成本管理）发展存在的问题分析 10

4.1与上游供应商之间的关系管理较差 10

4.2采购库存管理不合理 10

4.3采购过程中通常忽略了成本控制 11

5吉利汽车公司（采购成本管理）发展对策及建议 12

5.1供应商分类管理 12

5.2.完善库存管理体系. 12

5.3企业所有环节的成本控制都要关注 13

5.3.1采购环节成本控制方法 13

5.3.2库存环节成本控制方法 14

5.3.3生产环节成本控制方法 14

结论 16

致谢 17

参考文献 18

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1绪论

1.1选题背景

伴随着经济全球化浪潮，汽车企业之间的竞争日益激烈。汽车企业面对的市场环境中，消费者需求呈现多样化的趋势，消费者的要求愈来愈苛刻，产品寿命周期越来越短，汽车企业经营的风险逐渐加大。对汽车企业而言，最大限度地获取和利用全球优质资源，是竞争中取胜的重要砝码。采购作为获取资源的最主要手段，是汽车企业竞争优势的重要来源。

无论对制造型汽车企业、销售型汽车企业还是服务汽车企业，甚至对很多的非盈利汽车企业来讲，采购都具有至关重要的作用。传统的采购模式伴随着经济全球化浪潮，汽车企业之间的竞争日益激烈。汽车企业面对的市场环境中，消费者需求呈现多样化的趋势，消费者的要求愈来愈苛刻，产品寿命周期越来越短，汽车企业经营的风险逐渐加大。对汽车企业而言，最大限度地获取和利用全球优质资源，是竞争中取胜的重要砝码。采购作为获取资源的最主要手段，是汽车企业竞争优势的重要来源。如何进行有效的采购管理，最大限度地获取汽车企业需要的物料和服务，是每个汽车企业都必须解决的问题。

从世界范围来说，材料采购成本一般占制造汽车企业产品成本的60%左右。因为人工成较低，中国制造汽车企业的采购成本一般要占到产品成本的70%以上，对于从事加工贸易的企业，这个数字甚至可以达到90%。事实上，汽车企业的采购成本有很大的节省空间。由于供应源的时空限制,汽车企业采购的材料存在着较大的潜在降价空间;由于采购质量把关不严,汽车企业采购的部分物料质量不合格，不合格材料一般占到材料采购总量的2%~5%;由于计划不周等原因，汽车企业保持过多原材料库存，承担较大的库存保管成本和材料毁损成本;由于采购的管理水平和技术水平较低，汽车企业采购耗费的人工成本和管理成本较大。显然，降低采购成本可以降低汽车企业的整体成本水平,可以提高汽车企业竞争的实力。

采购对企业汽车企业的重要性不仅体现在成本上,采购还影响企业汽车企业的产品质量和交货期。美国学者的研究表明制造汽车企业30%的质量问题和80%的产品交货期问题是由供应商引起的。在消费者越来越关注产品质量和及时交货的情况下，汽车企业必须提高产品的质量和交货水平。

在当前竞争日益激烈的今天，作为汽车企业，必须在日常生产运行中切实注重自身竞争实力的提升。汽车企业不仅属于技术密集型汽车企业，而且所采购的物品和种类较多，只有结合汽车企业的实践，针对性的采取采购管理方法模式，才能更好地降低采购成本。本文正是基于这一背景，从汽车企业常见的采购管理分析入手，对吉利汽车公司的采购管理存在的不足进行了梳理，并提出