水利企业全面预算管理研究.pptxVIP

水利企业全面预算管理研究

汇报人：

2024-01-19

目录

引言

水利企业全面预算管理概述

水利企业全面预算管理体系构建

水利企业全面预算编制与执行

水利企业全面预算管理的评价与改进

结论与展望

CONTENTS

01

引言

CHAPTER

水利企业作为国民经济的重要组成部分，其预算管理水平直接关系到企业的经济效益和可持续发展。

随着市场经济的发展和水利行业改革的深入，水利企业面临着更加复杂的经营环境和激烈的市场竞争，预算管理的重要性日益凸显。

因此，开展水利企业全面预算管理研究，对于提高水利企业的预算管理水平，促进企业经济效益的提升和可持续发展具有重要意义。

研究目的：通过对水利企业全面预算管理的研究，旨在构建一套科学、合理、有效的预算管理体系，为水利企业的预算管理提供理论支持和实践指导。

研究内容：主要包括以下几个方面

水利企业预算管理的现状和问题分析；

全面预算管理的理论和方法研究；

水利企业全面预算管理体系的构建；

水利企业全面预算管理的实施和效果评价。

采用文献综述、案例分析、问卷调查等方法，对水利企业预算管理的现状、问题、理论和方法进行深入研究。

研究方法

首先，通过对水利企业预算管理的现状和问题进行梳理和分析，明确研究的重点和方向；其次，对全面预算管理的理论和方法进行深入研究，为构建水利企业全面预算管理体系提供理论支持；最后，结合实际情况，构建水利企业全面预算管理体系，并对其进行实施和效果评价。

研究思路

02

水利企业全面预算管理概述

CHAPTER

全面预算管理定义

全面预算管理是一种全员、全过程、全方位的预算管理模式，它通过对企业未来一定时期内各项经济活动的计划和预测，合理分配企业资源，实现企业战略目标。

全面预算管理特点

具有全面性、系统性、战略性、机制性和市场适应性等特点。它涉及到企业的各个方面，包括经营、投资、财务等，强调整体规划和协调。

实现企业战略目标

全面预算管理能够将企业战略目标具体化、可量化，为企业战略目标的实现提供有力支持。

适应市场经济发展

随着市场经济的发展，水利企业面临着日益激烈的市场竞争，全面预算管理有助于企业适应市场变化，提高市场竞争力。

优化资源配置

通过全面预算管理，水利企业可以更加合理地配置资源，提高资源利用效率，降低企业成本。

现状

目前，越来越多的水利企业开始实施全面预算管理，但在实施过程中仍存在一些问题，如预算编制不科学、预算执行不力、预算考核不完善等。

问题

预算编制缺乏科学依据，往往凭经验或主观判断进行编制；预算执行过程中缺乏有效的监控和调整机制，导致实际执行与预算存在较大偏差；预算考核体系不完善，无法准确评估预算执行情况和企业绩效。

03

水利企业全面预算管理体系构建

CHAPTER

水利企业的预算目标应该与企业的战略目标相一致，包括收入、成本、利润、现金流等各个方面。

预算目标

预算考核是对预算执行情况的监督和评价，包括预算执行情况的分析、评估、奖惩等。

预算考核

预算编制是全面预算管理的起点，包括预算草案的编制、审查、批准等程序。

预算编制

预算执行是预算管理的核心环节，包括预算资金的拨付、使用、核算等。

预算执行

在预算执行过程中，由于各种因素的影响，需要对预算进行调整，以保证预算的准确性和可行性。

预算调整

02

01

03

04

05

预算管理应该与企业的战略目标相一致，以支持企业战略的实现。

战略导向原则

全面覆盖原则

科学合理原则

可操作性原则

预算管理应该覆盖企业的所有业务和部门，确保资源的合理配置和有效使用。

预算管理应该根据企业的实际情况和业务需求，采用科学合理的预算编制方法和标准。

预算管理应该具有可操作性，方便企业进行预算的编制、执行、调整和考核。

明确企业战略目标和业务计划

执行和监控预算

调整和优化预算

考核和奖惩预算执行情况

编制全面预算

建立预算管理组织体系

企业应该明确自身的战略目标和业务计划，为预算管理提供指导和依据。

企业应该建立专门的预算管理组织体系，包括预算管理委员会、预算管理办公室等，负责预算管理的组织、协调和监督工作。

企业应该根据战略目标和业务计划，采用科学合理的预算编制方法和标准，编制全面预算。

企业应该按照预算编制的要求，严格执行预算，并对预算执行情况进行实时监控和分析。

在预算执行过程中，企业应该根据实际情况的变化和业务需求的变化，及时调整和优化预算。

企业应该建立科学的预算考核和奖惩机制，对预算执行情况进行客观公正的评价和奖惩。

04

水利企业全面预算编制与执行

CHAPTER

预算编制方法

采用零基预算、增量预算、固定预算、弹性预算等多种方法进行预算编制，根据水利企业的业务特点和实际需求选择合适的预算编制方法。

预算编制流程

明确预算编制的目标和原则，进行预算调研和预测，编制预算草案，经过审查和批准后