项目施工管理的全过程管理.ppt

项目施工管理的

全过程管理

项目施工管理的全过程施工管理项目施工管理的全过程施工管理 建筑施工的全过程管理取决于项目施工的多种原因的综合管理，即人、机、料、法、环五大要素，离开这五大要素的管理是空洞的管理，无效率的管理。施工管理的一切准备筹划、资源配置、措施措施、贯彻检查回馈等皆围绕此五大要素进行，形成有效的PDCA循环管理流程，是保证项目施工综合管理效率的主线。

一、前期准备阶段（一）设计管理1、设计单位分专业进行设计，轻易产生图纸矛盾，在图纸报批前，必须规定设计单位建筑、构造、电气、水暖等各有关专业认真核图，专业互审，规避图纸自身的先天缺陷。2、建设单位应加强设计专业图纸会审，在满足使用功能的前提下，检查施工图纸与否符合建设单位的规划设计原则，并结合现场施工经验对各专业图纸综合审查，以到达现场施工的主线规定，最终完毕图纸报批工作。3、设计管理除了图纸审查工作，仍要贯穿整个项目实行阶段。脱离现场实际的图纸审查工作实际意义在哪里？

一、前期准备阶段（二）招投标管理1、加强施工总承包单位的考察、审核评估工作。2、形成分企业自身的施工单位数据库，以便于施工单位的选择。3、对施工协议（从招标文献做起）进行综合审核，以规避协议风险。选择好的施工单位是项目管理成功的开始

一、前期准备阶段（三）项目施工组织设计1、形成分企业自身的项目施工组织设计，是对项目施工管理的预控，一切的施工组织设计均以图纸、现场条件为主线根据。2、综合对人、机、料、法、环进行统筹组织。建立建设单位自身的管理团体，根据施工难度和规模，确定合理的监理人员、施工管理人员、施工人员的数量、专业和水平，人的原因管理是施工管理的第一要素；围绕施工需要，确定合理的施工机械设备、机具、仪器等配置布署；结合施工图纸，确定施工选用的多种材料和其技术规定；围绕人、机、料、环四要素确定合理的管理措施、施工措施；一切施工的开展离不开良好的环境控制（社会环境、施工环境），有了良好的管理措施和施工措施才能有效地管控好环境原因，为施工生产营造良好的施工条件。施工总体预控是项目管理的开始

二、项目施工阶段二、项目施工阶段 坚持以“样板引路”制度为龙头是项目施工阶段做好施工综合管理的关键环节,规定现场所有分项必须在做好分项样板的前提下才可以开始大面积施工。

二、项目施工阶段（一）土方开挖与地基处理1、总体开挖布署、标高、放坡、支护施工是土方开挖的控制关键。2、测量放线、构造定位、标高超测工作应穿插于土方施工阶段。3、在开挖过程中严禁扰动原状土，地基处理必须符合设计及规范规定。4、包括塔吊的布设、塔吊基础标高确定、塔吊基础定位及群塔作业布置等均应纳入到土方施工阶段管理的综合管理中。良好的开端是胜利开始的前兆

二、项目施工阶段（二）基础施工1、基础施工阶段现场工程师要做好图纸管理工作，做好上下图纸的查对审查工作。2、现场应从测量放线开始控制，围绕难点重点进行细节把控，使现场施工从工程动工伊始就进行精细化管理，逐渐变化粗放型施工管理的现实状况是现代建筑施工的先进理念。3、地下室防渗漏措施是基础工程的关键环节之一，关键控制点有：地下防水工程的细部（管根、阴阳角、伸缩缝、施工缝等加强部位）节点做法控制，混凝土自防水（从钢筋的保护层，模板支设，穿墙螺杆、外墙预埋套管的止水措施，混凝土的配合比、标号、振捣等几方面）的控制。建筑施工是百年大计，良好的完毕地基与基础工程是建筑工程的基石。

二、项目施工阶段（三）主体构造1、从交底预控、施工贯彻实行、过程跟踪检查、贯彻整改并及时修订调整方案措施，加强钢筋、模板、混凝土全过程施工管理。2、加强主体阶段（各专业、门窗洞口等）预留预埋的控制为后续施工奠定良好的基础。3、模板支撑体系的检查与模板验收是常见的现场管理微弱环节，必须引起足够的重视，防止因此产生的质量、安全事故。4、顶层及屋面机房层的施工时主体构造施工已近尾声，此时往往是最轻易麻痹大意的时候，一定加强此时施工图纸（各专业间、施工节点等）的查对工作。其实就差一哆嗦

二、项目施工阶段（四）屋面工程1、合理的施工时间与适合的施工工艺的选择是屋面工程质量控制的有效保证。2、关键控制点有：基层干燥洁净与否，排气帽、分隔缝的设置，防水细部节点（天沟、檐沟、雨水口、管根、阴阳角、伸缩缝、施工缝等加强部位）做法控制，防水材料的选用与检查，防水的保护层施工与成品保护等。尽量避开雨季施工

二、项目施工阶段（五）砌体工程1、无论是砌体工程还是其他分项工程施工必须在项目施工的全过程管理中坚持“样板引路”的原则，尤其是砌体工程，施工样板必须以户型为基本单元，在保证砌体及二次构造施工的观感质量的同步，必须以使用功能为主线出发点去完毕砌体工程的样板的总体施工，同步公共部位作为业主不太关注的部位同样不能掉以轻心，因此砌体样板必须整层