2024《S置业建筑工程造价控制方法研究》7100字.docx

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S置业建筑工程造价控制方法研究

摘要

城市化建设加快、基础建设不断完善，使得我国的建设工程项目需求提升。由于现代工程复杂程度逐渐提升，造价控制已经与以前的工程结算工作有较大不同，工程造价涵盖许多方面。本文以兴辰置业建筑工程为例，详细的介绍了兴辰置业建筑工程造价管理现状，找到该项目工程造价管理存在缺乏管理制度、缺少合同管理体系、工程变更与索赔制度不健全以及成本控制方法运用不合理等问题。然后结合项目的具体实践经验，从健全企业管理制度、加强项目成本控制、加强工程变更与索赔管理以及采用高效的成本分析方法等角度提出了对策建议。希望本文的研究能给建筑工程造价管理提供可行性的参考借鉴。

关键词：工程造价，建筑工程，造价控制，兴辰置业

目录

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目录

TOC\o1-3\h\u86131绪论 1

280012兴辰置业建筑工程造价控制现状 3

221192.1项目概况 3

18162.2工程造价控制 3

1063兴辰置业建筑工程造价控制存在的问题 5

179753.1缺乏健全的管理制度 5

91423.2公司缺乏完善的合同管理体系 5

291743.3工程变更与索赔制度不健全 5

145103.4成本控制方法运用不合理 6

243364兴辰置业建筑工程造价问题控制方法 7

39604.1建立健全企业管理制度 7

66614.2加强项目成本的控制与管理 7

214434.3加强工程变更与索赔管理控制 8

215764.4采用高效的成本分析方法 9

234685结束语 10

13332参考文献 11

兴辰置业建筑工程造价控制现状

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1绪论

随着人民收入和生活水平的提升，对于居住环境、生活和工作空间条件也愈加重视。并且我国人口增多，房地产等建筑行业发展前景很好。目前我国工程建筑施工中主要是以住房为主，我国居民对住房需求量大，质量要求高，显然这些要求带动了我国房地产业的发展。目前我国国民经济中，房地产业占有重要的地位，是国民经济的一大支柱型产业[1]。然而，我国房地产业与国外相比，还是存在起步晚，根基太浅的问题。其中，在建设项目的控制中，存在着一系列如水平低、缺乏专业人才、技术不过关等的问题，由此造成项目工程进度延误，无法保证项目如期完成，而且也会浪费资源，影响房地产开发[2]。上述这些问题在一定程度上将会造成企业经济损失，项目整体造价将会上升。工程造价管理是在采用相关科学方法和管理技能的条件下，对建设项目的投资金额或者项目成本进行计算分析，并对项目实施过程资金或成本进行管控，这里的造价是项目建设自始至终的全部合理开销支出。建设项目造价全程管控是从项目的投资计划开始的，贯穿到项目设计、预算评审、招标采购、实施、竣工试运行的全程全寿命周期的造价监管，目的在于能成功控制项目建设投资，节约资金使用成本。因此，研究工程项目的造价管理是有必要的，针对施工造价的控制必须要从施工进度周期、计划安排、工作效率等方面进行[3]。对施工中所出现的问题，找出解决办法，纠正建设项目控制，更好地完成建设项目，实现项目的最大经济效益。

工程造价通常是指工程中固定资产和项目中相应的营运资金和无形资产，由这些共同组成的工程项目的总成本[4]。其实就是在项目可行性研究完成之后，控制项目设计投资决策的总成本，包括决策、控制和管理招标施工环节，以及最终决策，直到彻底完工。工程决策和设计阶段，是控制建设工程造价的关键，由设计单位控制建设工程造价，从最初计划的投资决策，到施工项目的各个阶段、施工单位，最终由业主和建设部门的项目验收。项目的招标制定、完成结算、投标方案、预估事项和实施项目相关经济指标，项目总成本由核准工程造价范围进行控制。对于临时出现的问题进行补救，额外费用的管理，最终目的就是减少浪费、降低成本，来确保项目投资的高效性，资金的合理利用[5]。工程造价管理包括施工过程中贯穿的许多方面，随着改革开放和市场经济的发展，资本投入越来越大，建设项目的经济效益不断上升，为了最大限度地发挥各方的利益，抓住更好的投资机会。施工项目的成本控制管理尤其重要。

2兴辰置业建筑工程造价控制现状

2.1项目概况

兴辰置业项目属于高端住宅区，建筑土地面积为117.5万平方米，其中所拥有的建筑面积为127.3万平方米。总建筑量为住宅单体46栋，另有别墅21栋，将会为住