PMC物控工作计划.docx

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PMC物控工作计划

PMC物控工作方案]PMC物控工作方案

我公司当前，物料掌握工作已逐步建立起以物料供应保障为中心，物耗掌握和仓储管理为基本点的运作模式进展；今后，物控工作将连续发挥保障职能与以增加和提高方案精准性为提高方向，逐步建立和完善物料方案掌握系统和物料耗用掌握、仓储管理规范，现将初步设想和观点阐述如下：

供应管理方案步骤

1、通过供应市场的分析，建立起供应商数据库及评估体系；

2、建立合格供应商资料及相关选购协议，对供应商进行分类，有效的保证交期和降低选购成本；

3、建立主要生产用料的选购周期资料，以便业务部回复客户交期；

4、持续提高供应商的供货质量，优化供应商队伍；

一线教师，参与编写各种教辅资料

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