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打造电子商务公司
超越银行业务
;本文件目标;;我们研究和评估了中国以及其他国家在四个领域的基于数字技术的业务模式创新…;…根据三个维度评估优先划分机会…;…研究了中国及全球其他市场的创新模式;在全新的互联网业务模式中，对于包商银行而言，由农业主导的模式最为适合并具备潜力;数字技术应用对农业价值链上的多个环节产生影响;市场潜力;竞争和主要企业;“大北农”正在为养猪农民建立全面的数字解决方案;全球农业企业开始意识到农业领域大数据分析技术的潜力并且开始采取行动;;农业互联网业务的主要调查结果和结论;基于数字技术的商业模式创新，使得端到端的数字医疗旅程开始在中国出现;市场潜力;;;阿里巴巴开始了以未来医院为主的医疗战略;远程移动能力提高了医疗的覆盖度和可获性;案例：“健康海南”;;医疗健康互联网业务重要发现和结论;在线教育服务商已经涉足各类教育需求，同时，从客户体验出发的互联网创新层出不穷;;在线教育成员正在扩张并在整个价值链和整个教育领域进行整合;在线教育互联网业务重要发现和结论;;网络游戏已经盈利，而社交网络/网络媒体的商业模式仍不清晰，目前重点仍是扩大用户覆盖;;在线娱乐行业的各项服务前景乐观，但社交网络服务的合作潜力最大;;我们明确了并优先分析研究各个电子商务的细分业务;随着消费者习惯改变，农产品网上超市有很多机遇;与大型客户和农民网络建立频繁和有效互动的农业电子超
市拥有较大的市场潜力;远程医疗（线上到线下医疗服务)可以满足社区客户需求;远程医疗在医疗支出的惊人增长中捕捉了重大的机会;在线教育内容生成可接触广阔客户市场;教育内容创造通过注重培训和就业之间的联系，在获取大
量用户方面拥有较大潜力;;利用移动游戏平台吸引游戏玩家并将其转化为包商客户;建议包商逐步建立电子商务业务生态系统，正如其他成功公司所示;;上章节及决策总结;为了成功开设电子商务业务，包商需要从行业最佳做法汲取成功关键要素;成功创建互联网业务的关键成功因素;;;平安电子商务业务：执行战略的五大关键要素;平安建立风险投资型组合创意中心，管理新业务举措;;每个层面确保广泛互联网用户基础转换为平安的生态系统;民生电商向中小微企业及个人提供完善的综合性金融和电商服务
;电子商务主要通过B2B、B2C、O2O等模式，涵盖各类商品、
服务交易领域;P2P平台民生易贷，是民生电商互联网金融布局的第一步;;B2CB2B商城是能够为消费者和企业提供融资服务的线上市场;;建立电子商务平台作为网上银行部门的一个职能，限制建行可能
开展的非银行业务的范围;;建立包商银行电子商务公司，确保可持续创新和发展新的商业举措;;为了实施新业务，需要为每个业务找到强有力而专注的创始团队;;一般创业公司在资金自给自足之前，持续时间内会有亏损，需要大量投资;;为了收获4个成功的业务，包商需要准备~20亿元人民币投资;;;4个月;
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