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项目经理部的设置

一、施工组织管理架构

我公司将本项目工程列入公司的重点工程。为确保本工程顺利实施，根据本

项目的特点，我公司将配备足够的经验丰富、专业配套的各类管理技术人员，组

建“天津市某净水厂项目高密度沉淀池和V型砂滤池工程”项目经理部，对工程

项目管理的全过程进行策划并负责实施。天津管道工程集团公司将作为总部为项

目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划

的执行以及合同履约等进行监督和调节。集团公司工程技术部、安质部、物资设

备部主管工程师将参与项目的策划、资源调配、主要技术施工方案的制定，确定

复杂技术问题的解决方案；对施工进度、工程质量、安全生产及文明施工进行控

制；对现场项目经理部的主要施工生产活动进行指导监控，提供技术支持；定期

征求业主意见，协调内外关系，并与公司决策层保持沟通，确保本工程项目的顺

利实施。我公司将选派一级项目经理舒石生同志担任本工程的项目经理，项目经

理直接对总公司总经理负责，全权负责本项目经理部的运作。在项目经理下面配

备两名项目副经理（李锡庭同志及马秀海同志）和一名总工程师（刘津祥同志），

共同组成以项目经理为首的精明强干的项目领导层，组织和管理本工程的生产要

素，按照其责任和权限进行有效的管理。

在项目领导层下分别成立工程技术部、安全质量部、物资设备部、计划财务

部、综合后勤部，共同组成项目管理层。管理层主要选择具有大、中专以上学历、

工程师（高级工程师）职称和多年施工实践经验的管理人员担任各部门的负责人，

负责主管部门的各项具体工作，并执行各职能部门的职责。

项目管理层下面分别设置土建施工队、设备安装队、网架安装队、管道安装

队，电气自控安装队，同时还设置宣传、医疗、卫生、安保等后勤人员，切实保

障工程的顺利进行。

二、主要管理、技术人员的配置

序号领导层人员安排职责

作为公司派驻现场的全权代表，主

持全面工作。负责根据合同文件中有关

1项目经理工期、质量、安全文明施工、成本控制

等各项目标的施工工作以及人员调配、

财务管理、对外协调等。

协助项目经理工作，主抓生产进

度、安全、文明施工等。检查项目经理

2项目副经理

部各职能部门工作落实情况，重点监控

施工进度、安全文明施工。

配合项目经理工作，主抓技术管理

部日常管理工作，联系甲方、设计及监

3总工程师理相关单位，协调解决相关技术问题工

作。

组织图纸会审，主持施工组织设

计，组织分级技术较底。

序号职能部室人员安排职责

部长1人在总工程师领导下，根据项目管理

给排水工程师1人实