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企业的【可持续发展】
和【培训体系】;为什么称之为“T+D”;培训规划和体系;一,提前了解公司的总体战略;1.公司明年总体战略,HR任务;2.公司总体预算和人事成本;3.公司人员发展的空间;4.公司的主要业务有无变化;5，公司竞争对手是否重视培训?;二,公司的培训需求调查;培训需求调查分析;培训与发展的关系;1)员工,经理层面的培训要求;2)部门经理:本部门的培训需求;3)公司决策层对于培训的需求;三,分析,综合公司培训需求;24/3/22;培训需求的优先级次法;MBA:个人对于绩效的认同;培训需求的不同认知;是否培训需求的鉴别表;向公司最高层建议;四,公司的现有培训资源调查;不同类型课程的培训库存;年度培训计划的制定;三种培训的操作;两类不同培训目的,两种课程;制定年度培训计划的管理诊断;年度培训计划的跟进;公司利用培训达到的人事动作;工具箱;24/3/22
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