人力资源管理的十八项技能.pptxVIP

编号寄语“你可以不必踏遍每;编号HR及管理人员必读系列;编号内容提要单元1：用人1;编号——国家：发展是硬道理;编号技术层面——能够做事1;编号企业管理人力资源管理绩;编号有效管理者的12个营养;编号第一单元用人1危机;编号用人第一项危机意识管理;编号引子：案例与理解中美合;编号危机意识管理——为什么;编号讨论：“奖不如罚”还是;编号“奖不如罚”还是“罚不;编号钱心什么叫关心？如何用;编号拿钱买竞争——竞争不是;编号危机意识管理的目的1。;编号如何进行危机意识管理企;编号如何进行危机意识管理企;编号投入10%获得50%干;编号用人第二项制度与稽核管;编号不是老生常谈——制度管;编号假设不成立——知道了就;编号假设错误——知道了就会;编号制度管理技巧——制度不;编号不可操作：能把制度转换;编号制度有效的几个关键环节;编号稽核管理人们;编号稽核管理—四两搏千斤：;编号★四两搏千斤――降低为;编号★检查表计分方式――扣;编号用人第三项目标与绩效管;编号情景片段：解决要与不要;编号愿做事与能做事能否如;编号1、如果不愿做事，你就;编号用人的问题解决了，所有;编号?素质测评人事考核绩效;编号绩效是工作流程中各个环;编号有效目标分解上司上司;编号——加压系统施加压力不;编号运用举例：强制排名——;编号1.结果导向、部门衔接;编号推行要点——目标考核里;编号如何推行绩效考核１。;编号组合考核模型财务数据;编号姓名：?岗位（职务）;编号项次责任目标项目考核单;编号6交期达成率业务部98;编号用人第四项文化与愿景管;编号1．文化管理？１．习惯;编号（1）?老板的???导观念;编号高层管理人员可以做什么;编号?“企业文化”八大要;编号企业文化——X;编号还有哪些属于企业文化？;编号8.忠诚原则：一票否决;编号★企业文化离我们远吗？;编号2．愿景管理引子：你喜;编号引子：什么叫愿景管理人;编号生活中，人喜欢被“吊”;编号无心人：管事有心人：首;编号如何激发部属的积极性：;编号为什么需要愿景管理对你;编号为什么需要愿景管理——;编号为什么需要愿景管理——;编号案例：拿希望当筹码与人;编号如何进行愿景管理几个概;编号期望帐户可能性=信任度;编号★愿景管理的误区：江门;编号★愿景管理失误的结果（;编号★愿景管理的技巧：利益;编号★例子：两手管理企图心;编号★例子：合伙人利益共同;编号启示１。人为梦想而活着;编号用人第五项操纵与被操纵;编号案例：什么叫操纵?;编号从上面例子你是否可以明;编号１。激将法与操纵２。管;编号用人第六项精明授权;编号授权是什么通过别人来;编号——能力延伸终端与接口;编号授权不是什么·授权不是;编号授权的好处——使你更多;编号下属的障碍◆怕承担责任;编号来自经理的自身障碍障碍;编号·例——经理的权限;编号权的三方面含义：人事权;编号经理可以向下授予的人事;编号财务权一般地，各层经理;编号业务权业务权，也就是事;编号授权的四种工作类型必;编号必须授权的工作就是无论;编号１：授权风险低。接听电;编号应授权的工作这类;编号可以授权的工作按照常规;编号不应授权的工作——需要;编号原则一：权责对策;编号企业家五项修炼——什么;编号第二单元做事7主导;编号做事第一项主导——管理;编号三个人，四个包，有结伴;编号在一个公司或工厂工作，;编号１．毕业分配与厅长的故;编号不管是珍珠宝石，能把它;编号管理是要有所控制，是要;编号1．主导是成熟人的基本;编号主导的台阶定位;编号【案例】有一家服装;编号１．文件不要轻易丢出去;编号5．你不做我做：主导;编号10。上司也有待你的跟;编号你工作链条工作链条;编号主导打造成功１．积极;编号做事第二项个案突破--;编号合理性不合理案例：“元;编号案例：从责任处去展开，;编号什么是个案突破——点与;编号把握整体而要有切入点：;编号差距（管理和控制）;编号存在就是合理——发动群;编号依靠群众——反向表达关;编号做事第三项结果导向，一;编号古代皇帝都会“微服出访;编号部门经理组长工作做了很;编号例子:直截了当XX电子;编号☆结果导向1。工作内;编号1。工作内容上的结果导;编号利益捆绑与结果导向：要;编号出发点过程结果?出发点;编号结果导向的思维方法——;编号结果导向与完整性——接;编号2。工作风格上的结果导;编号学员：有些工作问题，我;编号??学会找到一种感觉：;编号个人退缩理由困难拖泥带;编号3。思维方法上的结果导;编号请你不要同我说“对不起;编号人有预见性——成熟的人;编号做事第四项精确思考;编号做事第五项第二系统;编号1什么是第二系统１。某;编号头痛医头，脚痛医脚头痛;编号“质量保证”是以保证质;编号（1）良好质量控制程序;编号2看板与第