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成本策划书

-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-CompanyOne1

成本控制管理方案

项目名称：

编制：

审核：

日期：2014年8月4日

成本控制管理方案

一、工程概况和合同情况

（一）工程基本情况

*******一期Ⅲ标段工程位于***的西侧，东距***河道约50～120m，南

至***北侧温棚区，西临**，距**市区5公里。包括：A-4地块商铺、B-

1地块商铺、大卖场及酒店，总建筑面积为184239㎡，除酒店为框架

剪力墙结构外，其余建筑物结构形式均为钢筋混凝土框架结构。建筑物

设计使用年限为50年，抗震设防烈度为8度，砌筑等级为B级，建筑

其耐火等级为二级，屋面防水等级为Ⅱ级。

其中：A4地块共13栋楼，建筑面积为38658㎡，包含商铺、银行营业

网点、办公及公寓用房等。该地块开工日期为2014年8月10日，计划

竣工日期为2015年7月30日，截止目前一层主体已全部施工完成，共

封顶6栋楼，其余各楼即将封顶。

B1地块共12栋楼，总建筑面积为52036㎡，包含沿街的商铺和公寓

等。该地块开工日期为2014年8月20日，计划竣工日期为2015年7

月30日，截止目前共有七栋楼一层主体完成，其余各楼正在进行施

工。

卖场及酒店建筑面积为93545㎡，该工程计划开工日期为2015年5月

1日，计划竣工日期为2017年9月30日。

（二）工程重难点

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1、安全质量监管难度大。本工程建筑占地面积大，项目

管理人员紧缺，涉及安全质量管理不但种类多，而且面积大点位

多，安全方面主要体现满堂架、塔吊、外防护架、临时用电、大

型机械设备和生活区管理上；质量方面主要体现在清水混凝土、

钢筋绑扎和混凝土质量通病的预防方面。

2、文明施工要求高。将本工程定位为甘肃省文明工地的

标准，相对投入成本较大。

（三）合同分析

1、合同施工范围

*******一期Ⅲ标段施工包括独立商铺、双首层商铺、大卖场、酒

店及写字楼施工图纸范围内除甲方分包的所有内容。

2、合同条件分析

合同价款的约定。总承包合目前尚未签订，商铺第一次计价为主

体封顶后按项目实际完成工程量上报甲方成本部进行计价。以后按月

形象进度进行计价。按照合同综合单价进行组价。

合同价款的调整

本工程总承包合同目前尚未签订暂时无调整目。

措施费调整范围

本工程总承包合同目前尚未签订暂时无调整目；

二、成本管理机构及责任

（一）组织机构

针对该工程特点及合同分析情况，项目部成立成本管理小组：

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组长：***（项目经理）

副组长：**（项目常务副经理）**（总工）

成员：**（物资部）**（安质部）**（工程部）***（计划

部）**（财务部）**（办公室）

（二）小组及相关人员职责

、小组职责1

成本管理小组依据公司下达的成本管理目标，制定成本管理岗位职

责，具体落实到岗位、到人员，负责各个方案的落实，确保项目成本管

理体系在该项目上有效运行；

成本管理小组负责对该项目成本进行各方面的分析，确定责任成本降

低计划，制定成本降低的对策和措施；

编制考核办法，对各岗位进行责任成本考核，制定岗位责任奖罚兑现

标准，并实行奖罚。

、小组成员职责2

项目经理。组长：项目责任成本控制第一人，负责在进场初期指定成

本管理目标，制定各责任部门及负责人，并细化责任部门职责，其中包

括责任成本及二次经营职能部门，进行责任成本分解并落实到各责任部

门。负责组