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领导干部知识

第一、坚守原则问题不放松

领导者不能做随风倒的墙头草，这会让下属无所适从，更会让下属心生鄙夷。

领导者是焦点所在，是众人瞩目的中心，只有心中有方寸，在关键问题上坚守原则

不手软，才能有效地控制局面。

1、不给害群之马兴风作浪的机会。

害群之马的威力是巨大的。轻则制造小麻烦，重则引起大混乱。甚至动摇领导

者的根基。在这个问题上任何拖延迟疑不决、心慈手软的做法都是对自己不负责任。

应该是在不需要“圆”的时候，那就只好做好“方”字经。

2、时刻握紧手中的指挥棒，及时制服越轨的能臣干将。

现代领导学中十分强调合理授权，其实要点在“合理”二字，因为在中国历史

和各朝各代，不管政府管理机构如何变更，领导者的风格如何多种多样，没有一定

的授权，那也是任何事情都办不成，管理机构的运转便没有效率。问题的关键是如

何把授权控制在合理的范围内，而对于必须由自己掌握的核心权力是一丝一毫不能

放松的，根本上原则问题。

如果您的手下干将功劳过大、能力超强，那他难免不会产生非分之想，作为领

导者不能以其它方式满足他，那您就应该及时出手制服他。

3、在大事大非的问题上坚守底线，在原则问题上犯不得丝毫糊涂。

越是原则性的、大是大非的问题上，领导者越要承受巨大的压力、遭遇更加棘

手的困难。但同时，越在这种时刻，越能考验领导者的意志和素质：你挺住了脊梁、

顶住了压力，就能收获属于你的一片蓝天。

4、以胆识的和手段为自己撑腰，推行变革要以强力的手段。

领导智慧中“方”不可行缺少。因为它代表着底气，是手下人的主心骨所在。

但是要真正做到“方”并不容易，有时候甚至面临生与死、成与败的抉择。只有以

过人的胆识气魄和操纵得当的手段为自己撑腰，“方”才有实际意义。

而在推行变革时，大到一个国家，小到一个单位，去旧立新是一个永恒的主题，

也是每一位领导者面临的最复杂、最艰巨的任务。所以领导者进行的哪怕是小范围、

小幅度的变革，都必须以十二分的决心，以强有力的手段去开展，否则，来自四面

八方的阻力和打击会让你寸步难行。

5、用好赏与罚这两杆公平秤，要有为下属挺身而出的胆魄。

赏与罚是两杆公平秤，怎样用好这两杆秤体现着领导智慧的水平。在这个问题

上，“分明”二字是个不可逾越的标杆，赏就是赏，罚就是罚，应该赏多少就赏多少，

应该罚多少就罚多少，任何通融、迁就的行为都会误导下属，造成局面混乱。

下属遇到困难或受到不公平的对待，需要领导你搭一下手时，作为领导者是装

聋作哑，还是挺身而出？装聋作哑则从此对于下属再也没有威望和魅力可言，挺身

而出则需要承担一定的风险。但是无论如何，对领导者而言这都是个只能一方到底

的原则问题。

6、对作奸犯科者要高举杀威棒，必要的时候勇于拿自己开刀。

领导者手中高举杀威棒，不仅是打向作奸犯科的奸佞之徒的，更是举给大多数

人看的：这就是敢于越雷池的下场。在对付此类人等时，一丝和犹豫和私情都是对

领导形象的伤害。

所以，明智的领导者最在意名声，有好的名声才有好的威信，才能做到众望所

归。因此，作为一个领导者，只有在下属面前树立一个以身作则的形象，才能做到

取信于“民”。下属无不希望他们的上司是一个以身作则的长者。可见，树立一个以

身作则的形象，将大大有利于领导工作的开展。

第二、威严的形象和灵活的手段不可或缺

没有哪个领导不希望在自己的下属面前有威望、能服人，因为威望不仅仅让领导

有了面子和尊严，更可以使权力和行使更富有效率。同时，领导者还要善于以灵活

的手段处理各种复杂的问题。权力是一把双刃剑，要想让它既能为自己塑造形象，

又不致伤及本人，就要看舞者的“剑术”如何了。

1、以严格和勤勉来约束和督促下属，一味的打压不是树威的最佳途径。

不管对下属、上级、同事、亲戚还是朋友，当你以领导者的身份出现，该板起

面孔的时候就必须板起面孔，该严格要求的时候必须严格要求。这与领导者自身的

性格和领导作风无关，而是维护权威、格尽职责的基本要求。

而领导者有权力，而且尝到了以权力权威的甜头，往往会无所节制的滥用职权，

但是其结果或者让自己威信扫地，或者威得以立而事却困此败。

2、威严的领导形象是可以制造的。

3、放下架子才能搭起领导者成事的梯子，听得近意见才撑得起场面。

一个常以自傲面孔示人、以铁腕手段驭下的人，要他放下架子、以企求的姿态

对人似乎是难以做到的事情，但一个高超的领导者都是放得下架子才