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并购:一个企业取得另一个企业的;企业并购主要目的扩大经营规;兼并是指两家或更多独立的企业公;兼并案例:1995年7月;收购:一个企业接收另一个企业,;收购案例2010年3月28日,;兼并和收购的区别兼并后,被兼并;企业并购分类横向并购,同行业的;纵向并购,一种具有现实和潜在顾;混合并购,是产品和市场都没有任;企业并购动因分析管理协同效应;多元化经营理论是指企业;企业文化:企业文化是一个给定的;文化冲突:指不同形态的文化或者;企业并购中的文化冲突不同的价值;企业简介;吉利吉利控股(Zhejiang;无标题;中文名: 李书福国籍;吉利旗下四大品牌;吉利大学浙江吉利控股集团投资数;吉利企业文化企业愿景企业使命企;企业愿景;企业使命;企业建设方向;企业精神;核心价值理念;企业元动力;沃尔沃沃尔沃公司(Volvo;沃尔沃集团;沃尔沃汽车公司沃尔沃汽车公司,;世界上最安全的汽车沃尔沃价值理;整个收购过程;SWOT分析优势(S)收购双方;无标题;品牌定位沃尔沃造安全、环保、设;国家文化差异瑞典生态体系北欧低;历史来源而立之年的优雅绅士十三;工会的不同沃尔沃的工会吉利的工;高层领导董事长:李书福(吉利董;为进一步提高员工的英语技能,帮;员工福利办公楼办公室布局课余活;Fika是沃尔沃汽车及其他瑞典;沃尔沃车主桌球争霸赛自201;沃尔沃汽车工会下设单身俱乐部,;沃尔沃汽车中国下属篮球、羽毛球;沃尔沃家庭日,展现公司文化风貌;员工能够全身心投入到工作中,离;学生参观,宣讲会;林书豪成为沃尔沃的全球代言人;沃尔沃高尔夫官方公开赛2012;无标题;放虎归山他对沃尔沃的态度是两个;2011年9;雅各布强调,沃尔沃和吉利的过度;如果说最初他在伦敦对沃尔沃高调;无标题
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