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园区重大安全风险防控项目监理服务

一、项目概况

根据《化工园区安全风险智能化管控平台建设指南（试行）》和《危险化学品企业

安全风险智能化管控平台建设指南（试行）》的建设要求，基于港区独特的化工产业

安全生产风险集聚和自然灾害风险多的特色，以智慧化工园区建设成果为基础，进一

步深化安全生产管理和自然灾害预防管理体系，整合现有应急业务系统，统筹建设园

区重大安全风险防控项目，完善应急指挥相关业务应用，增强安全生产监测预警和风

险防控能力，实现精准监管、智能监管、科学应急、高效联动，全面提升港区的风险

应对能力。

二、监理服务内容

1.协助建设单位完成合同条款的审核与修改工作。

监理单位进场后，根据建设单位的要求，参与建设单位与承建单位合同的讨论，

协助建设单位完成项目合同的编写工作，提出监理修改建议。

2.协助建设单位建立相关项目管理制度。

根据建设单位实际项目管理的需求，协助建设单位制定相关项目管理制度。

3.全程参与项目日常监理工作。

根据“四控、三管、一协调”的原则，开展相关项目的监理工作。

○

1质量控制

监理公司按照监理大纲的质量控制点，在各阶段实施时，要求承建单位作出组织

和技术保障措施，经监理审查，用户单位审定后执行，必要时召集相关技术人员对项

目进行技术评审。

a.商务谈判及合同签署阶段：

项目总监理工程师和相关的监理工程师审查合同。

b.设计开发阶段

在项目设计开发过程中，协助用户方详细审核承建单位提出的实施的技术方案、

开发路线、设计文档，督促审核承建单位开发过程中是否按标准规范执行等。

c.实施阶段

在软件系统实施过程中，要求承建单位在交付实施版本前对系统进行全面测试，

并参与系统测试，确保项目稳定有效的实施。

在设备采购实施过程中，监理单位现场验收相关采购的软硬件，根据投标文件和

采购合同要求核对了设备版本号（型号）、数量、随机配件和文档及售后服务。在实

地的上架加电工作进行严格的监督，在加电测试后要求承建单位，向监理单位和建设

单位提交相应的测试方案和自测报告，监理单位根据承建单位测试方案和测试报告，

对设备进行严格的监测。

d.试运行阶段

对试运行存在问题的修改情况进行跟进，组织相关人员对试运行期间修改完成的

问题进行测试。

e.培训阶段

督促承建单位按照合同规定，向建设单位提供相关的培训服务，并要求承建单位

提供培训教程。审核培训教程的规范性，要求承建单位在培训方案中明确培训时间、

培训质量、培训地点、培训人数，了解培训情况。

f.初验准备阶段

审核承建单位提供的设备是否符合合同约定的各项要求;技术文档和项目管理资

料是否完备；审核试运行期间所提问题的修改情况。

g.项目终验阶段

协助招标人用户依据国家相关标准及项目需求确定项目检测方案，出具检测报告；

对系统进行试运行情况记录、测试，对问题责成承建方解决，并进行二次监测，

最终提交业主试运行情况报告；

促使项目的最终功能和性能符合承建合同、法律、法规和标准的要求，协助业主

组织验收委员会进行终验；

审核承建单位所提供的项目各阶段形成的技术、管理文档的内容和种类符合相关

标准。督促、审核项目承建单位向业主单位按时提交项目竣工验收技术资料和相关文

档，主要包括以下内容：承建单位的系统详细设计方案和施工图纸、用户手册、系统

维护手册、系统配件清单、必要的源代码等完整的技术资料及竣工验收文档书面材料

和电子版各两套；项目监理单位各阶段监理工作中形成的技术资料和相关文档。

组织项目整体移交，报送招标人支付项目款项的依据。

○

2进度控制

在整个项目实施过程中，督促和审核承建单位提交的工程进度计划。

在项目一开始，建立详细的监理制度。定时对承建方的进度进行检查，审核承建

单位提交的工程进度报告，检查计划进度与实际进度的差异，进行工程施工的动态

管理、进度分析和调整，并不定期向建设方报告有关工程项目进度情况。当工期目标

严重偏离时，及时指出，并提出对策建议，同时督促承建单位尽快采取措施。

○

3投资控制

在合同款支付前，核实工程量，核定应支付的进度款，对项目成本进行控制。

④项目变更控制

a.协助建设单位建立变更控制委员会，建立项目配置管理体系。

b.与建设单位确定项目变更流程，