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龙湖运行管理体系;走进龙湖
龙湖集团运行管理体系
整体概述
PMO管理体系
项目进度管理体系
项目阶段成果管理体系
区域企业会议管理体系
区域企业项目运行会议管理体系
区域企业非项目运行会议管理体系
龙湖集团知识管理体系
龙湖计划管理体系小结;您理解龙湖吗？;龙湖地产于1995年6月成立于重庆，目前，龙湖集团已包括重庆龙湖地产、成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区企业以及各地区企业下属的物业管理企业和商业管理企业，共拥有员工余名。
截至12月31日，龙湖地产合计合计已开发面积约185万平方米，在建面积约230万平方米，规划面积约1100万平方米。，龙湖地产实现销售收入36亿元。，龙湖地产估计销售收入将超过60亿元。
龙湖地产持续数年被评为“全国房地产开发百强企业”，三次荣获“全国住宅顾客满意度调查”第一名，其中顾客满意度方面得分为92.3分，忠诚度89.5分，持续摘冠重庆“十佳住宅小区”第一名。;业内人士眼中的“龙湖”;要想看清晰龙湖这个企业绝非易事
由于它正如龙湖的企业理念
“静水流深”;产品名称;产品名称;产品名称;产品名称;
“区域汇集战略”
立体融如新都市，在同
一区域运用系统的优势
提供多元化产品;龙湖组织架构初步探密;要想看清晰龙湖这个企业绝非易事
由于它正如龙湖的企业理念
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龙湖计划管理体系小结;名词解释;区域企业办公周例会;区域企业办公周例会;企业高层与员工座谈会;非项目运行的跨部门专题研讨会;季度综合指标回忆会;六个月总结表扬会;年总结表扬会;1、上述会议是集团的指导性文献，对于诸多会议议题、内容不作硬性规定，但对于成果在集团层面、区域企业层面的处理有一定纪律规定；
2、该指导的版本管理者为集团运行中心负责人，同意人为集团总经理；
3、一种会议成功的关键在于：会议的准备、主持人的控制以及成果的处理；
4、没有草稿、方案、预案的
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