公司目标与绩效关系.pptxVIP

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2024-06-16 发布于北京
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公司目标与绩效关系.pptx

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绩效管理与公司目标达成.1;绩效管理重要性什么是BSC?;案例：飞驰的人生（领航员）沈腾;为什么绩效测量如此重要为什么沈;为什么绩效测量如此重要启示：测;管理者的工作大致可归纳为5类基;BSC—平衡计分卡;BSC提供了将战略转化为作业;BSC—财务指标平;BSC—客户指标平;BSC—内部业务流程指标;BSC—学习和成长指标;什么是KPI？;通过BSC设定和推行KPIBS;高层管理与员工在目标订立时较难;绩效管理：目的落实企业战略目标;1、为实现目标的决心;绩效管理：职责绩效管理是主管和;没有量化目标和数据，是否可推行;考核不只是面向过去，更关注的是;以岗位工作职责为基础以工作目;绩效目标一般自上而下设定每人每;绩效管理流程：绩效辅导是绩效管;绩效管理流程：绩效评价不是简单;案例一：;案例二：主管A给下级考了个很;案例三：对于主管W来说，季度末;看看杰克.韦尔奇的回答：;绩效管理流程：评价误区光环化倾;倒推化倾向：即先为某员工确定一;企业在奖励员工方面常犯的错误需;只有找出优秀和绩效不好的员工，;绩效管理流程：绩效沟通不能把绩;绩效沟通的准备主管在沟通前的准;正式的绩效沟通沟通时下属首先进;正式的绩效沟通讨论要用描述性的;案例1：正式的绩效沟通员工同意;案例2：正式的绩效沟通员工对自;案例3：正式的绩效沟通员工不同;案例4：正式的绩效沟通员工一言;绩效管理：结果应用绩效应用薪酬