《层次分析法》课件.pptxVIP

《层次分析法》课程简介本课程将全面介绍层次分析法的基本原理和实践应用。您将学习如何构建层次结构模型、进行成对比较和权重计算、进行一致性检验以及确定最终的决策方案。同时还将探讨层次分析法在多个领域的实际应用案例。saby

什么是层次分析法层次分析法(AnalyticHierarchyProcess,AHP)是一种定性与定量相结合的多准则决策方法。它通过建立层次模型,进行成对比较,计算权重向量,最终确定最优决策方案。层次分析法具有简单易用、能定性定量结合、可进行一致性检验等优点。

层次分析法的基本原理层次分析法（AHP）的核心思想是将复杂的决策问题分解为多个层次的子问题，通过成对比较和权重计算来得出最终的决策方案。它强调定性和定量相结合，充分发挥人的经验和直观判断。同时还可以对决策的一致性进行检验，确保最终结果的科学性和合理性。

层次分析法的基本步骤1确定目标首先要明确决策的目标是什么,所要追求的理想状态是什么。这是后续步骤的基础。2建立层次模型将决策问题层级分解,建立包括目标、准则、子准则和备选方案的层次结构模型。3成对比较对同一层级的元素两两进行比较,确定它们相对于上一层的重要程度。4计算权重向量利用成对比较的结果,计算各要素的相对权重向量,从而确定最终的权重。5一致性检验对判断矩阵进行一致性检验,确保决策的科学性和合理性。6确定最优方案根据各方案的总体权重,得出最终的最优决策方案。

如何确定评价目标明确决策的关键目标和关键决策因素。确定影响决策的关键评价指标。根据评价指标的相对重要性，确定它们在决策中的权重分配。对重要性进行层次排序。对每个评价指标制定明确的评价标准，为后续的对比评判奠定基础。确保各指标之间的独立性。

如何建立层次结构模型1确定决策目标首先清晰定义决策的最终目标。2识别关键准则确定影响决策的关键评价指标。3层级分解将决策问题划分为目标、准则、子准则等多个层次。4确定备选方案列出所有可行的决策备选方案。建立层次结构模型是层次分析法的核心步骤。首先需明确决策的最终目标,然后识别影响目标实现的关键准则。接下来将问题层级分解,形成包括目标、准则、子准则和备选方案的多层次结构。这为后续的成对比较和权重计算奠定了基础。

如何进行成对比较建立判断矩阵首先需要构建一个评判矩阵，将决策问题中所有相关因素两两进行比较。确定比较标准制定一个1-9的量化比较标准，用于评估各因素的相对重要性。主观评判邀请专家学者或相关利益方进行主观比较判断，填写判断矩阵。讨论达成共识对比较结果进行讨论分析，力求达成共识并确认最终的判断矩阵。

如何计算判断矩阵的权重向量特征值法计算判断矩阵的主特征值和对应的特征向量，并将特征向量归一化即可得到权重向量。几何平均法计算每个元素在判断矩阵中的几何平均值，再将其归一化得到权重向量。最小二乘法利用最小二乘法拟合判断矩阵，得到权重向量。这种方法能更好地降低随机因素的影响。

如何进行一致性检验计算一致性指标CI利用判断矩阵的最大特征值λmax计算一致性指标CI，反映判断矩阵的一致性程度。确定一致性比例CR将CI与随机一致性指标RI进行对比，得到一致性比例CR，用于评判判断矩阵的可靠性。进行一致性修正若CR大于设定阈值,表明判断矩阵存在较大的不一致性,需要对比较结果进行修正。

如何确定最终的决策方案1汇总权重结果根据前述步骤计算得到的各准则及备选方案的权重值。2排序优先级将备选方案按照最终得分从高到低进行排序。3选择最优方案综合考虑各方案的得分情况,选择得分最高的方案作为最终决策。4分析敏感性对最优方案进行敏感性分析,确保决策结果的稳健性。确定最终决策方案是层次分析法的最后一步。首先应该汇总前面各步骤计算得到的各准则及备选方案的权重值。然后将备选方案按照最终得分从高到低进行排序,选择得分最高的方案作为最终决策。同时还要对最优方案进行敏感性分析,以确保决策结果是稳健的。

层次分析法在决策中的应用1战略决策层次分析法可用于制定企业的长期战略规划,如确定发展方向、产品组合、市场策略等。2资源配置通过对各影响因素的比较分析,可优化资源的投入,如人力、财力、物力等的合理分配。3项目选择在多个备选项目中,层次分析法可帮助决策者客观评估各项目的优劣,做出最佳选择。4绩效评估该方法可用于对组织、部门乃至个人的工作绩效进行评估,为激励和改进工作提供依据。

层次分析法在供应链管理中的应用层次分析法在供应链管理中广泛应用,可用于供应商评估与选择、配送中心布局、库存管理等诸多决策环节。通过对关键因素的层级分解和成对比较,能够客观评估各方案的优劣,做出最优决策,提高供应链整体效率。

层次分析法在人力资源管理中的应用员工招聘通过对各种选拔标准的层级分析和权重分配,客观评估应聘者的综合素质,做出最佳聘用决策。绩效考核利用层次分析法设