原创力文档- 1、本文档共40页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
创造人力资本优势
招聘管理专案
招聘管理专案
一、招聘的目的、定义和意义
目的：招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合
的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定
地工作的雇员。
定义：招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合
适的人选。或
招聘是企业与内部或外部人力资源的一种有
计划的交接方式（麦克纳和比奇，1995）
意义：招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基
础。
二、招聘工作的基础
招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础
上的：一是企业的人力资源规划；二是岗位分析。
人力资源规划：是对企业人力资源需求和供应
的分析和预测的过程。
岗位分析：主要分析企业中该岗位的责任是什
么，以及什么样特点的人才能胜任这一岗位。
人力资源规划的结果能够确定企业；究竟缺哪
些岗位；而岗位分析的结果，能够使管理者了解什么
样的人应该被招聘进来填补这些空缺。
三、招聘的过程和步
企业完整的招聘过程涉及两个主体，
分为六个步骤。
招聘主体：一是招聘者，一是应聘者。
六个步骤是：制定招聘计划确定
招聘策略建立招聘水池对应聘者进
行筛选决定录用合格的应聘者对
招聘录用工作进行评估。
组织的人力招聘招聘
资源需求（吸引）（吸引）
内部
招聘申请者合格应聘提供接受
差距
选择蓄水池者蓄水池岗位岗位
外部
组织的人力选择选择
资源供给（筛选）（筛选）
资料来源：Mikovich,G.,andGlueckW.,Personnel:HumanResource
Management,ADiagnosticApproach,BuainessPublications,INC.1985
公司内部人力
岗位产生人力资源部门组调配
空缺织实施招聘工作
发布招聘广告或
请人才公司代理
人力资源部门会同
录用体检背景调查
用人部门组织面试
录用人员上试用期考察试用期满进行正式正式聘用并
岗前培训的工作表现评价签约上岗
招聘工作程序
四、招聘的理念
招聘理念：
是指导整个招聘过程和活动
的思想、智慧，是站在比招聘本
身更高的角度来看待招聘的原则。
五、招聘
文档评论（0）