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.实用文档.
政府投资工程建设流程图
接受任务市委、市政府直接指令
成立工程部，产生工程主任。
下达任务综合科下达任务。
工程部接受任务，做好交接准备。
工程交接工程部与业主进行交接，办理交接手续。
前期科办理前期各项手续及与相关部门的协调工作。
总师室负责勘察设计及建筑方案。
合同预算科负责投资估算、工程概算、工程量材
料清单及合同备案，配合工程招投标。
前期运作工程部组织工程招投标。
材料科参与编制材料设备供给方案。
财务科落实工程资金。
工程科配合做好开工前准备工作。
工程部负责质量、平安、进度及文明施工管理，
与相关单位协调，工程量变更、现场签证、中间
验收、单项验收等。
施工管理总师室负责工程技术管理。
合同预算科负责工程计量及造价控制。
材料科组织材料设备供给及调试。
前期科负责配套设施接入。
财务科负责工程款拨付。
工程部组织竣工验收及工程资料收集归档，与前
期科办理移交手续。
竣工验收前期科组织工程备案、移交验收及工程资料收集档。
合同预算科组织工程结算。
财务科负责资金拨付。
前期科负责工程移交和信息反应工作。
工程移交财务科负责资产移交。
工程科负责回访。
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确定勘察、设计单位流程图
提出使用要求
责任人：使用单位
根据工程特点，确定勘察、设计单位
招标方式
责任人：总师室
公开招标邀请招标
公开发布信息，明确资格预审条根据工程特点，选择4~5家单位，
件，选定4~5家单位参加方案投标。邀请参加投标。
责任人：总师室责任人：总师室
组织有关部门评审方案，确定
推荐方案，报市领导审定。
责任人：总师室
市领导批准方案后，办理相关
手续，与中标单位签订合同。
责任人：总师室
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