品质管理质量认证供应商现场质量体系审核项目.pdfVIP

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供应商质量体系现场评价评分说明

1．应商的现场评审评分方法实行模块化审核,共包括12个模块。

2．评审过程中对模块中各项或部分项比对供应商现状进行区分打分，分为：0、2、3、4、5五个等级，如果某项目不适合该供

应商，则该项评分为N/A,其分数不予考虑。各模块打分后再根据相应权重计算总体得分。

N/A：该项目不适合该供应商，该项分值不予计算考虑。

0：该项目未被供应商进行管制或供应商不具备该项目要求或该项目完全不符和要求。

2：该项目未被供应商进行管制或供应商不具备该项目要求，但该项目在规划或执行中有所要求，或存在该项目管制但执行中

有严重缺陷。

3：该项目被供应商进行管制或列为系统要求。

4：该项目被供应商进行管制或列为系统要求，执行中各项要求或规划全部能够落实，执行者配合、执行程度较高。

5：该项目完全被供应商进行管制或列为系统要求，全员寻求改进以不断完善，执行者配合意愿极高，各项措施能够立即执行。

3．评审分数计算方法：

模块得分=各审核项目实际得分总和÷各审核项目有效分数总和×该模块权重×100%

评审总分为各模块得分之和

4．根据评审后计算出的评审总分及现场评审情况得出评审结论：

总分在80分（含）以上、且没有不可接受的质量缺陷，为优秀

总分在60分（含）以上80分以下、且没有不可接受的质量缺陷，为合格

总分在60分以下或有不可接受的质量缺陷，为不及格

5．根据评审结果完成评审结果的雷达图

审核评分汇总表

项目总分

序号审核项目项目有效分（B）实际得分（C）权重（D）

（C÷B×D）

1组织，会议，教育以及训练605

2质量保証活動806

3设计控制806

4文件和资料控制806

5仪表的计量，设备的管理606

6供应商的管理8010

7工序的管理17516

8检验/试验的管理10016

9不合格成品处理209

10故障分析及处理609

11作业环境658

12包装的管理203

最终得分(备注：1、最后总分为各模块得分之和)

“供应商现场质量体系审核”雷达图

例证

考