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维修工程成本及成本管理

一、维修工程成本及成本管理1.维修工程成本及

其构成

①预算成本。是按维修工程预算定额和各项取

费标准计算的预算造价。预算成本项目包括人工费、

材料费、施工机械使用费、其他直接费、现场管理费、

临时设施费、间接费和计划利润。这些费用构成已完

工程的全部造价。

②计划成本。是指为了有步骤地降低维修工程

成本而编制的内部控制的具体计划指标。

③实际成本。是维修工程实际支出的生产费用

的总和。它反映维修工程成本耗费的实际水平，必须

按规定正确核算工程成本，准确地反映维修工程的实

际耗费，从而为成本分析提供可靠资料。

预算成本是维修工程价款的结算依据，也是编

制成本计划和衡量实际成本水平的依据。计划成本和

实际成本反映的是维修企业的成本水平，它受企业自

身的生产技术、施工条件和生产管理水平的制约。预

算成本和实际成本比较，可以反映维修工程实际盈亏

情况；实际成本和计划成本比较，可以考核成本计划

各项指标的完成情况。

（2）维修工程成本构成。为了了解各种生产费

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用情况，监督生产费用的支出，合理组织工程成本核

算，必须对生产费用进行科学分类，并考虑使工程实

际成本能与预算成本相比较。因此，实际成本项目所

包含的内容，应和各项预算成本项目所包含的内容相

一致。维修工程成本的构成如下：

①直接成本。指维修工程施工过程中直接耗费

的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括

直接人工费、直接材料费、直接机械费、临时设施费

和其他直接费。

②间接成本。指施工企业的项目经理部（作业

层）为施工准备、组织和管理施工生产活动所发生的

全部施工间接费支出。包括现场管理人员的人工费、

管理用材料费、资产使用费、工具用具使用费、保险

费、工程保修费和其他费用等。

维修工程预算造价中的间接费，属于企业管理

层发生的经营管理费用，不属于成本的范畴。

2.成本管理的概念及其任务

维修工程成本管理是物业管理公司（或维修施

工企业）为降低维修工程成本而进行的各项管理工作

的总称。成本管理是企业经营管理的重要组成部分，

企业各项管理工作都同成本管理有着紧密的联系，都

会反映到成本上。因此，加强成本管理，不仅能够节

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约费用，而且能改善企业经营管理工作。

成本管理的基本任务就是保证降低成本，通过

对维修工程施工中各项耗费进行预测、计划、控制、

核算、分析和考核，以便用最少的消耗取得最优的经

济效果。成本管理的任务具体表现在以下几方面：

（1）做好成本计划，严格进行成本控制。认真

编好成本计划，把降低成本的指标、措施层层落实到

各职能部门和各环节上去，并通过承包等方法和职工

的物质利益挂起钩来，真正调动起职工的积极性，努

力降低消耗，节约开支。在施工中严格进行成本控制，

保证一切支出控制在计划成本内。

（2）做好成本管理的基础工作。加强定额管理，

建立健全原始记录、计量与检验制度，建立健全成本

管理责任制。

（3）加强维修成本核算与分析。通过成本核算

与分析，可以及时找出存在的问题，了解各项成本费

用节约或超支的情况，找出原因，有针对性地提出解

决问题的办法，及时总结成本管理工作的经验，促使

企业经营管理水平的提高。

二、维修工程成本管理工作内容

维修工程成本管理的工作内容一般包括：成本

预测、成本计划、成本控制、成本核算以及成本分析

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和考核。

1.成本预测

成本预测是加强成本事前管理的重要手段。成

本预测的目的，一方面为企业降低成本指出方向；另

一方面确定目标成本，为企业编制成本计划提供依据。

成本预测应在大量收集进行预测所需的历史资

料和数据的基础上，采用科学方法进行，并和企业挖

掘潜力、改进技术组织措施相结合。成本预测的主要

目的是确定目标成本，并根据降低成本目标提出降低

成本的各项技术组织措施，不断挖掘降低成本的潜力，

使各项技术组织措施确实保证达到