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山东省莱芜市2023年银行人力资源部年度工作总结及2024年度工作规划

报告人：

时间：xxxx年xx月xx日

TOC\o1-3\h\z\u第一章年工作总结 2

（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 2

1、建立绩效导向的薪酬体系 2

2、建立培训制度及计划。 3

3、明确岗位说明书 5

4、初步完成公司主经营流程图及相关表格 5

（二）、根据组织结构图为企业配置人才 6

1、人员到岗情况 6

2、招聘情况 6

3、人员分析 7

（三）、建立有凝聚力的企业文化 9

第二章年工作规划 10

（一）、建立开放创新的人力资源管理制度 10

1、在薪资管理方面，分步进行改革 10

2、建立员工招聘渠道 11

3、合法用工 14

4、结合企业战略规划的培训 14

（二）、建立持续激励的管理制度 15

（三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展 16

第一章年度工作总结

企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下：

（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度

在竞争激烈的市场环境中，企业的稳健发展离不开合法合规的管理。本年度，我们将重点关注人力资源管理的规范与制度建设，确保企业在稳健发展的同时，也能够保障员工的权益。

1、建立绩效导向的薪酬体系

绩效与薪酬激励的核心是“以人为本”。通过这种激励机制，我们期望能够真正关心员工的成长与发展，为他们提供更好的发展平台和机会。

以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。但是公司绩效考核制度虽然试行近9月，关键绩效指标的考核推行不畅，仍需进一步的改进。

本年部门的绩效考核情况如下：

xxxx年绩效考核情况

部门

3月份

4月份

5月份

6月份

7月份

8月份

9月份

10月份

平均数

物流部

1.15

1.07

0.97

1.02

0.98

1.03

1.03

0.97

1.0275

财务部

1.10

1.07

1.05

1.01

1.00

1.03

1.03

1.01

1.0375

行政事务部

1.05

1.08

1.00

1.04

0.98

0.96

0.96

0.99

1.0075

总经办

0.90

1.02

1.01

1.00

0.99

0.98

0.98

1.00

0.985

设计部

1.15

1.04

1.02

1.04

1.00

0.99

0.99

0.96

1.02375

企划部

1.10

1.02

1.00

1.01

1.0325

人力资源部

0.95

1.00

0.98

1.00

1.01

1.00

1.00

1.01

0.99375

质控部

1.00

1.02

0.97

0.98

1.00

1.03

1.03

0.95

0.9975

生产部

1.05

1.03

1.04

1.00

0.98

0.98

0.98

0.95

1.00125

销售部

1.00

1.10

1.00

1.00

1.02

1.00

1.00

0.99

1.01375

工程部

1.01

0.98

0.98

0.99

0.99

总师办

1.03

1.02

1.01

1.01

1.01

1.016

2、建立培训制度及计划。

面对多元化的员工群体，团队建设显得尤为重要。通过培训，企业能够加强员工之间的交流与合作，提升团队的凝聚力和协作能力。这种团队力量是企业应对市场挑战的关键因素之一。

xxxx年培训计划如下：

类别

文件名称

文件编号：BJS/HR/WZ-002

作业文件

公司xxxx年度培训计划

版本号/修改次数：A/0

页数：1

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