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案例七上海美声乐器厂生产决策分析
（一）基本案情
上海美声乐器厂设置甲、乙两个车间，分别生产小提琴和中提琴两种乐器。生产费用都
能按车间划分，企业管理费用按固定比例分配给两个车间。乐器生产工人可按任务在车间之
间调动。每加工一把小提琴需要30小时，中提琴需要60小时。一般小提琴年生产1000把
以下，中提琴生产600把以下，销售量没有问题。最大生产总量是1300吧。2000年该厂有
关生产和销售资料如下：
该厂有关生产和销售资料如下：
小提琴中提琴合计
生产和销售量（把）800500
销售收入（元）6000006000001200000
销售成本（元）424000440000864000
其中：原材料280000200000480000
工资7200090000162000
制造费用72000150000222000
利润176000160000336000
销售利润率29.33%26.67%28%
厂长认为生产小提琴利润比较高，2001年安排小提琴多生产100把，中提琴减少100
把，乙车间调一部分工人支援甲车间。年终有关生产和销售资料如下所示。
小提琴中提琴合计
生产和销售量（把）900400
销售收入（元）6750004800001155000
销售成本（元）474000385000854000
其中：原材料315000160000475000
工资8100081000162000
制造费用78000144000222000
利润20100095000296000
销售利润率29．77%19．79%25．63%
对于这一结果，厂长大为吃惊，这两年费用的耗用水平并没有变化，为什么多生产了利
润高的小提琴，总利润水平反而低了？对于2002年生产计划如何安排，厂长感到困惑。
（二）要求分析
帮助厂长分析利润下降的原因，帮助制定2002年生产计划，并预计其利润。
案例八中原橡胶厂存货控制案例
（一）基本案情
中原橡胶厂2003年从青岛购进103橡胶帆布750吨，每次订购费50元（不包括铁路
运输费），每吨单价6250元，储存费用率12%。该厂距青岛1700公里，通过铁路整车发货，
每吨运输费为31.40元，而作为零单发货则每吨为124.50元。按铁路运输规定，不足30吨
的货物军作为零单处理。现制定出不同订购批量如下：
全年订购次数1507550251510
每次订购批量（吨）5101530
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