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2017年6月“质量改善”活动计划
为了进一步提升精大品牌，增强企业产品的核心竞争力，对五大产品提出行业领先。紧紧围绕“以改革创新为思路，外抓销售，
内抓管理，实现精品战略，确保公司各项主要经济指标步入上升通道”。努力从源头进行提高，控制生产过程，公司特开展2014年5
月“质量月”活动。
一、活动组织机构
成立2017年6月“质量月”活动领导小组。
组长：刘能总督导：赵四
副组长：庆红、小李策划员：玉田娘
成员：技术员、车间人员、人力资源、企管部
活动小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法、规则及协调相关事宜，各成员负责人组织、领导开展实施具
体活动，并向组长汇报活动情况。
二、活动时间
2017年6月1日～2017年6月31日。
三、活动主题
本次活动的主题是：重视源头和过程，让精大产品更精美、更精确、更可靠。
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四、活动方案
序号负责人完成时间活动安排活动说明
14月27日前编制、下发《2014年5月“质量月”活动计划》。需经公司领导审核、完善。
会议前，负责人需要确定时间、地点、参加人员和会
24月30日前组织召开2014年5月“质量月”活动动员大会。
议内容等，并下发通知。
标语宣传。（公司电子屏显示本次活动和主题，
35月1日提前策划条幅内容、并做好条幅。
金工车间悬挂宣传条幅等）
由施文明、刘杰、杨余君组成检查组，在金工车间巡
5月1日至自检：养成操作工“按图纸、按工艺”进行加查（本月不低于5次，有记录），对按要求操作的员工，
4
5月31日工并自检的习惯。每次排出第一名和最后一名，第一名给予奖励30-100
元，最后一名交杨余君开具苹果基金或负激励。
发现一次，经检验员确认属实，由品管领导查实并书
5月1日至互检：下工序监督上工序，发现流入有问题的
5面记录后，根据超差的严重程度、批量大小，给予20
5月31日零件，停止加工，上报检验员确认。
—100元/次的奖励。
5月1日至专检：检验员对交检的零部件，按一次交检合本月检验员书面排出一次交检合格率最高的三名员
6工，按200、150、100元进行奖励。对每次交检批量
5月31日格率，对操作工进行排名，
不合格（20%不合格）的操作者交杨余君开具负激励。
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