品质管理质量认证新版质量体系文件培训讲课版风电.pdfVIP

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目录

一、公司体系管理工作现状

二、此次文件改版的目的

三、体系文件升级换版的原则

四、新版体系文件的指导思想与框架

五、质量体系文件内容与重点说明

六、今后体系文件管理的方向

七、新版体系文件执行、宣贯的要求

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目录

一、公司体系管理工作现状

二、此次文件改版的目的

三、体系文件升级换版的原则

四、新版体系文件的指导思想与框架

五、质量体系文件内容与重点说明

六、今后体系文件管理的方向

七、新版体系文件执行、宣贯的要求

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公司体系认证情况

从1997年起，公司陆续通过了质量、计量

确认、职业安全卫生、环境管理体系认证，

于2003-2007年陆续完成了GB/T19001-2000

质量管理体系、GB/T19022-2003计量检测管

理体系、GB/T24001-2004环境管理体系及

GB/T28001-2001职业健康安全管理体系换版

认证。

​

•公司贯标及文件升版情况

•纵观公司贯标工作，历经6次改版，通过手册、

程序、作业文件的三层框架文件，实现了对四个

体系标准要求的相关要素的管理文件化，特别是

经过2006年的改版，使生产体系文件全部纳入

体系控制，并进一步建立各文件间的关联，剔除

了重复性文件。通过体系的运行，体系相关要素

得到了有效的控制，安全、质量工作得以有效改

进。

​

•公司之前现有体系文件的结构

及内容已很难适应企业未来战

略、绩效提升等长远发展的需

要，主要表现在两方面：

​

一、管理效果、水平方面：

体系管理、特别是全要素管理的思想没有全面、

真正建立起来，表现为两个缺乏：

一是，总部部门对要素牵头控制的缺乏，形成了管

理上的短板；

二是，项目上对体系牵头控制的缺乏，造成了管理

上的漏洞或缝隙。体系管理的职责不能很好的履

行，甚至出现了体系管理意识淡薄的趋势，弱化

了管理的效果，制约了整个管理的异地复制。

​

二、组织效率方面：

“机械化”、“表面化”贯标形

式的负作用明显，主要表现为

“两层皮”，由此导致规则不

落实，削弱了文件的严肃性，

客观上也助长了不认真执行规

则的陋习，降低了组织的效率，

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目录

一、公司体系管理工作现状

二、此次文件改版的目的

三、体系文件升级换版的原则

四、新版体系文件的指导思想与框架

五、质量体系文件内容与重点说明

六、今后体系文件管理的方向

七、新版体系文件执行、宣贯的要求

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这次体系文件改版，就是要解

决体系管理暴露出的各种问题，

特别是以下五个问题：

•战略支撑问题

•要素缺失问题

•体系融合问题

•“两层皮”问题​

•1、战略支撑问题。

•体系确定的目标与公司战略确

定的目标结合不紧密，体系文

件与公司战略目标没有对接；

同时缺乏系统的绩效管理和持

续改进的架构。

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•2、要素缺失问题。

•有些与企业核心业务直接相关

的要素没有纳入体系管理，工

作规则、标准不系统，有些根

本没有建立，有些建立的比较

零散，职责分散，“