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团体咨询治疗与团体训练（03372刘勇）重要知识点——第

3、4、5章

团体咨询治疗与团体训练（03372刘勇）重要知识点

自考必过

第三章团体领导者的角色

1、有效的团体辅导必须依赖四个条件：

①成员认同团体目标②有称职的团体领导者③成员积极参与团体

活动④适宜的团体活动

2、团体领导者的五种角色：①领导者的角色②调节者的角色③教

育者的角色④好朋友的角色⑤治疗师的角色

3、优秀的团体领导者具备六个基本条件：

①良好的人格特质②对团体咨询与治疗理论的充分理解③具备建

立良好人际关系的能力

④掌握基本领导才能和专业技巧⑤丰富的咨询经验⑥遵守职业道

德

4、协同领导：是指两个相互合作的领导者一起带一个团体的模式

5、协同领导的模式：①轮流式②合作式③学徒式

6、高效能的领导者训练途径：

①训练自己具备领导者的特质②不断丰富的个人经验③有团体经

验④团体活动的策划能力

⑤具备团体活动的主题方面的丰富知识⑥要深愔人性中的冲突和

两难处境⑦熟悉各种咨询和治疗的理论

⑧尝试和建立个人领导风格，保持领导风格的弹性

7、领导风格：是指领导者在团体中所扮演的角色

类型：①领导者导向或成员导向②人际导向或个人内在导向

第四章团体发展阶段

1、团体运作是一个复杂的过程，从开始到结束往往都要经历几个

阶段

2、团体发展阶段划分

●Garland,Jones和Kolodny提出团体发展五个阶段：①组合前期

②权利和控制期③亲密

期④分辨期⑤分离期

●Mahler提出团体发展五个阶段：①形成阶段②接纳阶段③过渡

阶段④工作阶段⑤结束

阶段

●Warnetr和Smith提出团体发展五个阶段：①团体的初始②冲突

与对抗③凝聚力的产生

④获得成效⑤终结

●GeraldCorey提出团体发展的五个阶段：①团体前的准备阶段

②团体初期的定向和探索

阶段③团体的转换阶段④团体的巩固和终结阶段⑤团体后的追踪

观察和评价阶段。

●范富珉提出团体发展四个阶段：①创始阶段②过渡阶段③成熟阶

段④结束阶段

●Schutz提出团体发展三个阶段：①接纳②控制③影响

●Yalom提出团体发展三个阶段特征：①最初阶段特征：犹豫和寻

找意义②第二阶段特征：

冲突、控制和反抗③第三阶段的特征：士气、信任、自我表露、

凝聚力的上升

●Jacobs提出三个阶段：①开始阶段②中间或工作阶段③结束阶

段

3、团体初期阶段的特征：此阶段是一个定位和探索的时期，是确

定团体结构、互相熟悉和探讨期望。定位和探索阶段具有的特点（特

征）：

①团体领导检查团体气氛

②团体成员了解团体规范，被期望的内容，如何发挥团体的功能

和如何学习参与一个团体

③团体成员表现出被社会接受的行为，承担风险相对较少，所做

的探索的是试验性

④团体成员如果愿意表达所思考的和所感受到，团体的凝聚力和

信任感正在慢慢确定

⑤团体成员关心他是否被接受或被排斥，他们开始确定自己的位

置

⑥负面情绪首先出现，以此确定是否所有的情绪都被接受的一个

检查方法

⑦核心问题是信任对不信任

⑧存在一段的沉默和畏惧期，团体成员寻求指导，想了解团体究

竟是做什么的

⑨团体成员正在确定他们能信任谁，他们将在多大程度上进行自

我表露，这个团体的安全感有多大。他们喜欢谁，不喜欢谁，以及要

付出多大的投入

⑩团体成员正在学习尊重、同理、接受、关心和反应等基本态度，

有利于信任态度的建立。

4、几种不同类型的聚会开始方法：

①邀请成员讨论上次聚会，提示上次提到过的重要问题，然后谈

这次聚会的计划

②邀请成员谈谈上次聚会之后的生活，包括感受、想法、反应和

所观察到的

③邀请成员汇报进步状况④询问是否有问题，有几分钟的时间回

答成员的问题。

5、转换阶段的特征：此阶段以成员的焦虑和各种抗拒行为为典型

特征，具体表现为：

①想知道