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TEAMMANAGEMENTSHARING
团队管理经验分享
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minimveniam
演讲人：
时间：202X年XX月XX日
目录
CONTENTS
0102030405
创造良好的明确共同的团队成员合规划好团队总结
工作氛围团队目标理分配考核标准
创造良好
的工作氛围
TEAMMANAGEMENT
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accordingtoyourpersonalneeds.Datachartscanbereplacedand
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PART-01
开发工作原本就是一项缺少激情的事儿,作为一个
开发团队保持活力热情的氛围是缓解工作压力所
有必须的!这就需要管理者做好以下几点事情了:
拥有团队精神
要想调动一个开发团队的氛围,前提就是要有团队
精神。那么管理者就要以身作则,共同树立坚持不
懈的精神,而不是遇难而退,让开发团队的成员们意
识到团队讲的是协作,困难出现并不是一个人的事,
而成功往往是由大家的力量去凝聚的!
互相多沟通先说说每个人的优缺点。
你认为你在团队中，同岗位排第几？为什么？
定期与每位团队成员进行面谈,至少每月1次,最好
每周1次。往往一个优秀的开发团队,就是因为团队
你在近期工作中，最不爽的是什么？最爽的是什么？
成员之间沟通能力强,最好是能在每天开会的时候
让团员们提出问题或者建议。需要建立每个成员你认为公司产品最不好的地方和最好的地方是？意见是
对团队的归属感,能充分调动他们的主观能动性。？
管理者也应该掌握每位成员的情况。清楚A团员适你想知道团队中别人怎么看你吗？你最在意的是什么？
合分配什么任务,B团员哪方面比较优秀!
汇总知道的这些数据，以匿名的方式告知团队成员。
及时适当的鼓励和批评
鼓励下属的自主思考能力,例如开会的时候,
当团队成员提出了问题或者建议,应该认真思
索,并且适当的鼓励这种想法;相反对于表现
欠佳、或者不负责任的团员,最好单独对其做
思想工作,及时发现团员的问题所在并且指出。
明确共同的
团队目标
TEAMMANAGEMENT
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