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项目管理课程总结

前言

时光急忙而逝，一转眼这学期已经到了尾声，通过这一学期的学习，我对项目管理有了一个大约的了解和综合的结识。在老师的教导下，我对项目管理有了进一步的学习和结识，而在与同学合作完毕项目设计的过程中，我才真正结识到项目管理在现实生活中的运用。现将我对项目管理的理解总结如下。

项目管理概述

项目管理是近几十年来迅速发展的一门学科，是现代管理学的重要组成部分。所谓项目管理就是项目的管理，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的所有工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目的。项目是指一系列独特的、复杂的并互相关联的活动，这些活动有着一个明确的目的或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完毕。项目参数涉及项目范围、质量、成本、时间、资源。项目质量与项目费用和项目时间构成项目的三大目的。

1.1项目的定义及特性

项目就是具有特定目的的一次性任务。它是在一定期间内，满足一系列特定目的的多项相关工作的总称。项目与一般产品不同，与连续不断、周而复始的活动（人们往往称之为“运作”）也不同。

项目的基本特性重要表现在一下几方面：

一次性——项目是一次性任务，这是辨认项目与运作、项目与一般性产品的关键特性。所谓一次性，是指项目无完全程序化的过程可以对照执行，以后也不也许完全按该项任务的过程去完毕另一项任务。项目从开始到完毕需要经历若干环节与过程，而这些环节与过程是不可逆的。

唯一性——任何一个项目都具有自身的特点，不也许找到两个完全相同的项目，这就是项目的单件性，它是项目一次性属性的基础。

多目的属性——项目的目的可分为成果性目的和结束性目的。在项目实行过程中，成果性目的是由一系列技术指标来定义的，同时又受到多种条件的约束，这种约束条件往往是多方面的，这就形成了多种约束性目的。因此，项目具有多目的属性。

生命周期属性——项目是一次性任务，所以项目具有明确的起点和终点。无论任何项目都需要经历概念、开发、实行、收尾等一系列过程，这种过程就称之为生命周期。这种生命周期属性充足体现了项目实行的动态性。

对立统一性——项目目的之间、项目组织之间、项目的各个环节及各要素之间既互相统一又互相矛盾，这种对立统一的关系体现在项目的整个生命周期中。

1.2项目管理的十大原则

工欲善其事，必先利其器；

名不正则言不顺，言不顺则事不成；

其身正，不令而行；

凡事预则立，不预则废；

磨刀不误砍柴功；

统筹兼顾；

无以规矩不成方圆；

欲速则不达；

众人拾柴火焰高

10）不知言，无以知人也

1.3项目管理的工作内容

对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。

对项目进行分析和需求策划。

对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。

制定项目目的及项目计划、项目进度表。

制定项目执行和控制的基本计划。

6）建立项目管理的信息系统。

7）项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。

8）跟踪和分析成本。

9）记录并向上级管理层传达项目信息。

10）管理项目中的问题、风险和变化。

11）项目团队建设。

12）各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。

13）项目及项目经理考核。

14）理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。

1.4项目管理的应用

项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以准时、按预算、依据规范达成抱负的最终效果。

项目管理内容：

1、项目范围管理

是为了实现项目的目的，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它涉及范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

2、项目时间管理

是为了保证项目最终的准时完毕的一系列管理过程。它涉及具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。

3、项目成本管理

是为了保证完毕项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它涉及资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

4、项目质量管理

是为了保证项目达成客户所规定的质量规定所实行的一系列管理过程。它涉及质量规划，质量控制和质量保证等。

5、人力资源管理

是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和运用所做的一系列管理措施。它涉及组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。

6、项目沟通管理

是为了保证项目的信息的合理收集和传输所需要实行的一系列措施，它