非财务人员财务知识培训新完整版.ppt

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降低成本的几个细节第63页,共71页，星期六，2024年，5月如何理解降低成本的意义成本管理的三个阶段：事前计划、事中控制、事后分析降低成本=增加利润利润=收入-成本增加利润方法二个：增加收入和降低成本成本降低对利润的影响原产品降低成本后变化定价100元100元不变成本90元81元降低10%利润10元19元增加近两倍利润率10%近20%增长率近100%第64页,共71页，星期六，2024年，5月低成本创造竞争优势降低成本的准备工作1。列出成本清单2。了解每一项成本的全部3。找出不知道的成本让降低成本深入人心一分钱、一滴水、一度电、一颗螺丝钉强化员工成本意识，在员工心中树立成本、节约、效益、竞争的市场观念第65页,共71页，星期六，2024年，5月就这样降低生产成本降低产品单位平均的材料投入量重新设计、工艺改进等降低材料在转化为成品过程中所消耗的能源或劳动力1。降低理论所需工时（主要针对有产品的结构规格、设计方面采取降低对策，主要是以研发设计部门为中心）2。通过制造加工设备、装置的合理化、高速化以及工艺改进来提高产品加工速度（以技改及生产工程部为中心）3。减少准备时间A.夹具、工具配置的合理化、自动化B.材料搬运的合理化、自动化4。减少其他非加工时间A.排除因作业错误而重做的时间B.缩短因机械故障而停止作业的时间5.降低部门制造费用（人员减少、修理费、水电气等）第66页,共71页，星期六，2024年，5月做好生产成本核算的工作生产成本分为原料成本、人工成本、间接成本制定成本标准指标分解、制定预算、制定定额。并促进控制标准的实现。对成本形成过程进行监督1。材料的控制首先，生产人员要按图纸、工艺等要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废；其次设备管理员要按工艺规程监督设备维修和使用情况，符合要求才能开工生产；再次，材料管理员要按品种、规格对材料实行限额发料，严格执行领料、补料、退料制度；然后，生产调度员要控制生产批量、合理下料、投料；最后，生产核算员负责班组材料费的控制，收集资料，分析原因，并提出改进措施。另外还要对残料进行控制，对可利用的残料应视同好料，妥善保管；不可再利用残料应尽快清扫出现场。2。工资的控制生产管理人员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织进行调整，对工资薪金、津贴进行监督和控制，并分析偏差存在的原因；生产调度员监督车间作业计划的合理安排，以实现合理投产和派工，避免窝工和停工等。3。制造费用的控制对有定额制造费用的要按定额控制，对没有定额的要按各项费用预算进行控制。纠正偏差对成本差异发生的原因进行分析，确定责任者，并提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异，一般要经过提出问题，讨论和决策、确定方案实施的方法及执行部门和人员第67页,共71页，星期六，2024年，5月降低日常管理成本先斩后奏的逆向思维不必在削减成本时过于小心，也不必非要有绝对把握之后才削减成本。不妨先做一个逆向思维：“除非绝对必要，否则就先去掉这一成本再说”。把支出的程序复杂化如果说公司规定在每项成本支出前一定要与穆总取得联系，并征得同意后才能方可支出，哪怕是补充办公用品这种小事结果=如果不是必须的费用，没人会硬着头皮找穆总要这笔钱，因为大家都不想在领导那里留下大手大脚的印象。所以说手续越复杂，那么降低成本的可能性越大。一定要坚持用仔细与挑剔的眼光看待每一项支出，并尽可能地拒绝下属的要求。不放过细节开支没有什么成本是可以忽略不计的，要让员工知道你不仅关心大钱，也关心小钱，那么你传达的节约成本的信息员工就会认真对待。坚持，每一项成本都有其价值。节省开支的主管会受人尊敬不用担心激烈的手段会失去支持。削减成本，增中利润，是一种对意志力要求很强的行为，做好了尊敬你的人会更多。让员工养成节俭的习惯习惯未养成时难受，养成了会自觉缩减成本第68页,共71页，星期六，2024年，5月通过改变不良习惯降低成本1。节约从一张打印纸做起2。停止无谓的文件流动3。消除系统损耗，可以提高企业利润、服务水平以及工作效率（系统损耗就是指在企业系统、规则和指导方针建立起来以后，没有将它们持续贯彻到实际行动而产