企业如何建立合同管理制度.ppt

《企业怎样建立协议管理制度》

;协议管理的含义;协议管理的重要性;一、企业协议管理中存在的问题;二、企业协议管理制度体系的建立;（一）协议管理过程中有关部门职能划分;各部门职能;1、协议交易及客户的选择;;3、协议的生效（登记、立案）;4、协议的履行及监督;5、协议争议的处理;提请处理协议纠纷的程序

1、承接人填写《协议纠纷申报表》（一式二份），报法务部同意。

2、法务部出具成果；情形严重的，提交行政部提出处理意见。

（假如有法律顾问的，得到法定代表人的授权，可以直接处理。）

3、部门对经协商仍无法处理或认为有必要的协议纠纷，经主管领

导同意，可提交有关司法机构依法处理。

提交证据材料

1、协议的文本及其附件、文书、电报、图表等；

2、发货、提货、托运、验收、发票等有关凭证；

3、货款的承付、托收凭证，有关财务财目；

4、产品的质量原则、样品或鉴定汇报；

5、有关违约的证据材料和其他与处理纠纷有关的材料

处理完毕后及时归档

——告知有关部门，汇总归档备查;三、协议的平常管理制度;

协议专用章管理制度

;授权委托管理制度

固定期限委托：法定代表人尤其授权的重要人员

业务委托：其他一般人员

协议的公证制度

重大协议——依法办理公证;协议管理制度执行状况考核与奖惩