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物流ERP解决方案

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随着全球经济一体化发展趋势的加快，现代物流将成为我国新世纪经济发展重要产业和新的经济增长点。ERP技术推动物流业的发展，加速物流产业的改革与创新。

一、物流公司与ERP

ERP的核心管理思想是供需链管理。供需链按原文SupplyChain直译是“供应链”,但实质上链上的每一个环节都具有“供”与“需”两方面的双重含义,“供”与“需”总是互相相存,国外也称Demand/SupplyChain。在市场经济下,供应总是?由于有了需求才发生的,没有需求,何谈供应?作为供应系统,?通常是指Logistics(后勤体系)的内容,后勤体系是“从采购到销售”,而供需链是“从需求市场到供应市场”。

面向供应链管理的基本内涵是先进的管理理念、管理方法?和信息技术相结合的产物。它是当前物流公司管理的重要内?容,也是我国公司管理的发展方向。供应链管理可以从以下三个方面加以理解。

一方面，公司内部供应链管理。它是将公司内部经营的所有业务单元如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运送、市场、销售、服务等以及相应的财务活动、人事管理均纳入一条供应链内进?行统筹管理。这种供应链管理使得公司各种业务和信息可以?实现集成和共享。

另一方面，产业供应链或动态联盟供应链管理。它是将公司内部?供应链管理延伸和发展为面向全行业的产业链管理,管理的资?源从公司内部扩展到了外部。在整个行业中建立一个环环相?扣的供应链,使多个公司能在一个整体的管理下实现协作经营?和协调运作。对于大型物流公司,由于公司规模大,产品?种类繁多,供销客户多。因此,可以在市场、加工、包装、制造环?节与流通环节之间,建立一个业务相关的动态公司联盟和全球网络供应链管理。

最后，全球网络供应链管理,是一种基于Internet的开放式的?全球网络供应链。而大型物流公司在全球网络供应链中,?公司的形态和边界将产生主线性改变,整个供应链的协同运作将取代传统的电子订单,供应商与客户间信息交流层次的沟通?与协调将采用交互式、透明的方式。

先进的信息技术是建立世界级物流公司不可缺少的重要组成部分,也是物流公司以优质高效的物流服务赢得竞争优势的重要手段。物流公司必须拥有强大的物流信息技术开发和应用能力，设计和运营基于整个供应链管理的高效物流信息系统软件，帮助和推动客户实行物流供应链管理，才干赢得关键性的竞争优势。

二、公司信息化与ERP

ERP是公司资源计划系统(EnterpriseResourcePlanning)的英文缩写，是为了适应当前知识经济时代特性─顾客、竞争、变化，整合了公司内部和外部的所有资源，使用信息技术，建立起来的面向供应链的管理工具(具有供应商和客户管理)。ERP具有鲜明的时代特性，它对公司的业务流程进行了重新定义，用新经济时代的“流程制”取代了旧经济时代的“科层制”管理模式，建立以顾客和员工为核心的管理理念。借助信息技术，使公司的大量基础数据共享，以信息代替库存，最大限度地减少库存成本和风险，并借助计算机，对这些基础数据进行查询和记录分析，提高决策的速度和准确率，体现了事先预测与计划，事中控制，事后记录与分析的管理思想。在知识经济时代，ERP系统更多地突出了开源性。因此，ERP系统可以更有效地提高人力资源、时间资源等的使用效率，解决了信息泛滥问题，提高了决策的准确率。公司实行ERP和实行信息化管理是两个主线不同的概念，实行信息化管理不需要进行大量的人员培训和业务流程重组，不改变本来的管理思想和管理模式，公司实行信息化管理不需要开动员大会统一思想，一般由信息管理部负责。而公司要实行ERP系统，则一方面需要做公司管理诊断，解决方案的拟定，大量的人员培训，统一思想，业务流程的重组等，它将彻底改变原有的管理思想和业务流程，也涉及到公司内部许多员工的个人利益，它规定公司的第一把手亲自负责项目的实行，ERP的实行都有标准的流程，有的称为六步法，有的称为八步法，但实质内容都同样。从产品的概念来看，ERP方案由：管理诊断(问题的发现及解决方案)、向领导层培训ERP基础、ERP方案拟定、实行前准备工作、软件实行及售后服务组成。因此可以认为ERP的核心是管理思想，是将先进的管理思想体现在平常的工作流程中，ERP是公司的管理解决方案，不仅仅是软件，更不是公司管理信息化。

中国物流公司信息化正在蓬勃发展，随着公司管理信息化技术的变化，人们的结识也在不断变化，ERP随着不同地区、不同行业、不同类型的公司，所担当的角色、承担的责职、发挥的作用也存在很大差异。即使在同一公司,ERP的职能也随着信息技术应用的拓展，而发生分化和蜕变。发展趋势己从技术支持型提