- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
财务部职责
编号
部门名称
财务部
部门负责人
经理
主管领导
总裁
部门职责综述
为保证公司资产完整,资金有效使用,实现公司价值最大化的财务管理目的,在公司整体经营战略发展目的的指引下,开展公司财务投资,筹资,财务核算及有关资金,资产的合理配置等财务管理工作。
部门职责描述
一级
职责
二级
职责
三级职责
衡量
指标
财务管理
内部控制
以公司战略目的为指导,在国家各项法律法规的指引下,制定符合公司管理规定的财务制度。
组织贯彻及实行公司财务制度。
财务计划
根据公司年度经营目的,组织编制公司年度财务预算。
根据已审批的年度财务预算报告,协助公司管理层制定有效的预算执行方案。
组织实行预算执行方案。
根据公司年度预算情况编制年度资金计划,分析并建议公司的投资,融资计划。
年度预算内贷款到位率100%
分解年度资金计划,拟定还、贷款计划及投资计划。
实行还、贷款计划及投资计划。
财务分析
根据公司经营状况,编制月度,季度,半年度及年度财务报表。
年度财务数据,报表及分析准确率≧95%
依据公司经营目的及各期财务报表,编制季度,半年度及年度财务分析报告
税务筹划
根据公司预算及财务分析资料,结合国家税收政策,制定最优的业务流程及帐务解决方法,以达成合理合法避税目的。
财务核算
服务
根据公司各部门需要及提供的资料,及时准确的保证各部门资金使用。
年度满意度评分3分以上
根据公司收入部门提供的资料,收取资金。
根据公司各部门需要提供各类财务资料。
财务信息支持延误次数每年≦4次
记录
根据公司各部门提供的资料,结合公司财务制度,按照国家会计准则的标准,及时准确的记录公司各类帐目。
年度帐目记录犯错率5%
检查与核对
根据帐面记录,定期组织与实际核查,保证公司帐面真实准确。
资金支持延误次数每年≦4次
汇总与分析
根据记录与核对结果,汇总编制财务报表。
根据财务报表分析差异因素,提出解决方案,优化流程。
成本管理
成本核算
根据公司制造工艺流程及公司管理需求,制定成本核算方法。
根据成本核算方法,组织制造部相关部门建立单据流转及归集方法。
年度成本帐目记录犯错率5%
根据成本归集方法每月核算公司产品制导致本,并编制产品计算单。
根据研发部门及中试部门转化的制造BOM及最新材料采购价格编制产品定额标准成本。
成本分析
根据成本会计核算资料,编制公司月度,季度,半年度,年度成本报表
依据公司管理层需求编制季度,半年度,年度成本分析报告。
依据各业务部门,各职能会计及成本会计提供的资料,运用财务方法进行公司产品量本利分析,为公司产品订价提供依据。
成本控制
根据公司管理需求,结合成本分析资料,提出成本控制方案及建议。
根据公司管理层审批的控制方案,组织实行,并进行有效的监督及控制。
档案管理
财务档案管理
收集财务部各岗位财务文献,资料,汇总分类,装订成册,统一编号,统一归档封存,并进行借阅管理。按公司档案管理规定定期将财务档案归档。
公司资料管理
整理并保管公司运营证件及资料(不限于营业执照,组织机构代码证,IC卡,税务登记证,记录证,进出口经营权证等),并负责此类资料及复印件的借阅工作。
部门职责模块关系图
指导
指导
资料归档
资料归档
资料归档
影响
指导
影响
财务档案及公司资料管理
部门组织结构图
部门职责表填写说明
一、部门基本信息
1、编号:暂时不填。
2、部门名称:填写部门的全称,如:人力资源部、财务部。
3、部门负责人:填写目前本部门的负责岗位名称。如:人力资源部部门负责人为经理。
4、主管领导:填写部门直接分管领导的岗位名称,如,人力资源部主管领导为总裁助理。
5、部门重要职责综述:使用一段简短的、具有高度概括性的语句来揭示本部门在组织中存在的目的和作用。
可采用句式:为……+在(依据)……+做……来进行描述。如:人力资源部重要职责为:为有效配置、合理开发及管理公司人力资源,在公司经营战略和政策规定指导下,负责制定人力资源规划和策略,建立人力资源管理体系,进行员工招聘选拔、绩效考核管理、薪酬福利管理、员工激励、培训与开发等各项人力资源管理工作。
二、部门职责描述
1、一级职责:涉及部门各大职责模块,是对部门职责模块的描述。
2、二级职责:描述的重要是从一级职责之下分解的若干项子职责,这些职责严格讲都是比较宏观的,是某一方面的工作,不具体,也很难直接操作。
3、三级职责:是由二级职责分解来的一些具体的作业项目,是可以操作的业务项。可以按照二级职责实现的业务环节或工作顺序去填写。
例如:人力资源部社会招聘的业务环节是:收集部门岗位需求——分析需求,拟定招聘方案——发布社会招聘信息——招聘、选拔——汇总结果,进行社会招聘分析。
社会招聘职责模块的三级职责则可填为:
根据公司的用人需求,编制公司用人需求计
文档评论(0)