农产品平台运行预算方案v2.0.docVIP

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农产品电子商务公共服务平台

运营预算方案

“XX优鲜”电子商务平台，是在疫情期间，为解决上海市民在家，买菜成为难题，农民的收入减少，为了让广大市民朋友们吃上新鲜的浦东地产农产品，促进本地蔬菜瓜果农产品的产销对接，由农委出面建立打造的地产优质农产品产销对接平台，通过B2B、B2C等产销对接模块、线上农博

会等活动载体，促进浦东优质地产农产品展示展销、浦东农村电商培育等以新零售、新渠道、新技术促进乡村产业兴旺、农民增收。

为实现平台的公司化运营，更好地做好浦东区域农村电商服务，农委将平台委托xx集团运营，具体由农发集团落实至孙桥公司负责。

一、方案概述

运营投入，预算方案主要包括两部分内容：

1、基础投入

包括220m2电商运营中心室和180m2的线上直播销售中心，以及配套的电商运营管理系统、清结算系统、客服管理系统以及配套硬件设备与软件系统集成。

2、人员成本

包括内部人员成本和第三方服务成本。内部成本以核心的管理岗位为主，运营人员大约需要10人左右。第三方服务以专业性较强的技术、客服、运营、物流、UI设计、内容文案为主，运营人员大约需要12人左右。

二、基础投入部分

“xx优鲜”农产品电子商务公共服务平台建设，由两个中心作为支撑，即电商运营中心和线上销售直播中心。以并配置三辆移动售货车，方便配送进入社区。

1、电商运营中心

面积需220m2，基础设施包