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一二级水电站施工组织机构及资源配置方案

11设置原则

1、响应招标文件要求的原则；

2、适应本标工程施工特性和本标施工现场条件的原则;

3、本着按高效、精干、灵活、专业来配置的原则；

4、有利于施工、调度和合同管理的原则；

5、有利于保证合同工期、工程质量及施工安全的原则。

1.2组织机构设置

我公司是长期从事水利水电工程施工的专业工程公司。

多年来通过对水利水电工程的施工，积累了一定的施工技术经验，培养了

一批有实干能力的施工人员。同时注重施工设备，购置了一批施工专用机

械设备。

如果我公司中标，将根据本标工程的施工特性和我公司的组织机构设

置原则、施工经验来组建现场的施工组织机构，成立“永兴河一、二级水

电站工程C3标项目部”。

我公司“永兴河一、二级水电站工程C3标项目部”组

织机构框图见图:

项目部组织机构框图

项目副经理）

总工程师

工程技术部）（质量安全部）（经营管理部）（综合办公室）

鲁部枢纽工（F区枢纽工玲（金属安装作业队）（机电安装作业队

为有利于施工管理和生产调度指挥，工程项目部设在现场营地内。

我公司中标后，将对本工程实施“项目法”施工管理，贯彻项目经理负责

制。项目经理受企业法人代表委托，代表我公司对本工程全权负责，处理合同管

理和施工管理中的一切事务。同时项目部按三部一室设置机构，组建专业化、高

效、灵活的施工队伍。

项目部按决策层、管理层、作业层三个层次设置。

决策层由项目经理、副经理、总工程师组成。

管理层为四个部室，即：工程技术部、质量安全部、经营管理部、综合办

公室。

作业层主要按工作特性来考虑，组建四个作业队。即:开挖作业队、填筑

作业队、碎作业队、机电安装作业队等。

1.3各机构、岗位主要职责

1、项目经理：

项目经理受我公司法人代表委托，是代表我公司在该项目施工现场的最高

负责人，其主要职责是：

(1)处理与项目有关的外部事务，协调与顾客，友邻单位和地方政府的关

系，签署有关文件，按时参加有关会议。

(2)对项目的施工进度，质量，成本，安全服务等全面负责。制定项目质

量，技术管理，安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。组织

实施工程施工组织设计，施工计划，物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行

政管理，成本控制，安全生产，文明施工与规章制度的落实情况。

(3)负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目

管理及班组建设。

(4)

监督，检查财务管理状况，组织人员填报工程进度计划表，审核签发

工程进度款报告，负责向业主收取进度款项。

2、副经理：

副经理协助项目经理开展各方面工作，项目经理不在时，行使项目经理权

力，重点是对现场的施工管理，参与项目决策。

3、总工程师：

(1)

负责本工程的施工技术管理工作。组织编制本项目施工组织设计，报

监理工程师审批。审定项目重大施工技术方案。

(2)主持项目图纸会审和施工技术交底工作。监督检查技术标准，规范，

施工方案和技术措施的实施。参加施工进度协调会，解决施工中的技术问题。

(3)组织编制本项目的质量体系控制程序文件，审批重要不合格品(重大

质量事故的评审鉴定结果和处理方案)。

(4)主持项目施工资料的整理和归档工作。

4、工程技术部:

主要负责施工全过程的技术管理及技术措施的编制。负责施工计划，统计

报表编制，负责施工组织设计，施工技术措施，技术管理制度，组织现场施工管

理，工程定额与预算,合同管理，工程结算，索赔等工作；在施工中推广使用新

技术、新工艺、新设备、新材料；负责测量管理工作并准确实施；负责工地试验

室的技术管理；做好每月完成工程量统计,与业主、监理进行工程进度款结算以

及竣工决算。

5^质量安全部：

主要负责整个工程的质量，安全管理。质量保证体系，施工质量控制，质

量保证措施，工程质量验收、评定，质检资料；安全生产保证体系，安全考核