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目标考核责任书十篇

目标考核责任书十篇

目标考核责任书篇1

为了强化项目管理人员责任意识、提高项目管理水平、进一

步加强公司对工程项目的管理，制订项目经营目标责任书，明确

公司与项目经理(管理方)双方的责任和权利。根据公司《项目管

理实施办法》，结合项目的实际情况签订项目经营目标责任书。

第一条公司将工程项目以实行项目经营目标管理的方式与

项目部签订目标责任书，责任人：项目经理：(第一责任人)、

副经理：、总工程师：、会计师：。以上几人统称为目标责任

人。

第二条1、依照公司《项目经营目标管理制度》将该项目交由

项目经理及领导班子实行项目目标经营责任管理。项目经理及领

导班子的收入与项目经营成果挂钩。多项费用包干控制、完成奖

励、节约奖励，完不成处罚，超支自负。

2、本项目核定的目标利润指标为万元、成本节约额为3%、

工资总额为%、业务招待及办公等其他开支为5‰，不可预见的

开支。

3、项目经理及项目班子成员(即目标责任人)收入分为基本工

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资类收入、经营目标利润奖励收入、目标成本节约奖励收入、业

主奖励部分共四大部分，其他奖罚指标按第十二条执行。

4、项目经理及领导班子的年基本收入(以下均包含领导班子

成员，统称为目标责任人)

A.目标责任人的年基本收入是由本章第3条的四个部分组

成。(对跨年度项目，经营目标利润奖励，目标成本节约奖励以项

目为单位核算，不按年度核算)

B.目标责任人的月基本收入按基本工资、工地生活补贴类、

效益工资、甲方(或业主)奖励留在项目部分共四部分组成。效益

工资的发放按公司《工资核算标准及管理办法》执行。

C.目标责任人个人获得的科技、管理成果奖、发明创造奖等

特殊奖按80%归个人。

5、目标责任人的经营目标收入

A.项目全部交工后，经公司审计、并考核认定项目经营目标

利润总金额及综合指标量化打分的百分值，兑现时按目标利润与

目标利润的超额部分各按比例计算。未完成目标利润指标形成亏

损，则按本责任书第十二条办理。

B.项目施工管理中出现重大伤亡事故，造成各种损失的按公

司制度《安全生产规定》及第十二条有关条例处罚。

C.项目实施中《工程项目经营目标管理制度》中三至八款出

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现问题，罚款三次后仍无效果，公司可采用行政手段予以解决。

6、业主奖励

业主给项目部的奖励部分，奖励金额应视其性质区别对待。

①若系业主或项目部从工程款造价中已扣交，用于筹集奖励

基金，应先弥补其已扣交筹集奖励基金数，剩余的奖罚相抵后无

风险时按下列原则办理。如纯属进度质量奖励，则按奖励总金额

的40%留项目由项目部分配，但用于项目班子成员及业务骨干的

奖励不得超过项目上留下40%中的60%，对于奖励总额的剩余60%

及时上交公司。

②如项目标价较低属以奖代补性质的，该项目部提留不得超

过奖金总额的30%，用于项目班子成员及业务骨干的金额不得超

过项目上留下30%中的50%，对按总额的剩余70%及时上交公司。

4、上述奖励分配方案、发放时间，由项目上根据奖励、处罚

风险解除后，按公司制度《绩效工资及奖金发放办法》适时作出

方案，并由项目班子成员讨论后报公司审批后再给于发放。

本项目确定为：①或②()

第三条与业主、甲方的进场合同、资产购置合同、劳务合同

在签字前报公司法律顾问审批后执行，成形后原件寄给公司存档。

第四条项目管理内容

1.工程项目经营目标利润、成本节约、质量、安全、工期、

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人才培养;

2.项目管理内容：为合同清单内工程量所必须的各种管理;

3.项目管理责任期限：以满足业主要求的工期为限，从项目

筹备到竣工验收。

第五条项目经理的权利

1.有权根据项目工程的实际需要设立项目经理部，组建领导

班子成员及其职能机构，善于发挥项目领导班子集体决策与职能

部门的