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集团改革发展大会报告

集团改革发展大会报告尊敬的各位领导：

按照集团公司跳出__，发展__的思路，公司积极响应无中生有、借题发挥发展策略，充分利用原__基地天锐牌钢材的市场影响力和一大批忠实的客户群，先后与多家钢厂合作生产，以OEM经营模式进行品牌运营。在集团公司的正确领导下，公司干部员工勇于担当，创新应变，上下一心，为公司的稳步发展做出了积极的贡献。至_年末，共计生产_牌钢材_万吨；实现销售收入_亿元；创造利润_亿元；净资产达到_亿元。实现了__转型升级后养活自己略有盈余的初步目标。公司氛围积极向上，员工幸福感、获得感逐年提升。

一、坚持转变观念，主动适应新环境。

公司以转变观念、主动适应新环境，坚定不移的谋求新发展为工作指导，以提高业务绩效、创造经济效益为目标，内抓管理，外拓市场，平稳有序的推进各项工作。公司从运营开始，抓住各种时机，把面临的内外部形势和困难向员工讲清讲透，及时转变各级干部员工经营理念和经营模式，树立效益决定收入的理念。_年_月，为进一步发挥协同效应，将原技术中心具有相对优势资源的技术质量部门和骨干专技人员归并本公司。公司积极做好合并后的各项工作，把销售团队和技术服务团队凝成一股绳，发挥各自优势，形成了以技术+营销+服务的品牌经营新模式，实现了优势互补、资源共享、服务高效的品牌建设新格局，使新钢_品牌得到延续并获得了新生。

二、谋划经营思路，引领产业快速发展。

做好天锐品牌运营是公司的自营业务板块的核心。公司高度重视品牌运营的总体规划，设定运营模式和运营规模，跟踪落实品牌的维护和推广，保证客户的满意度和产品品牌的形象，注重长期利益。以_销售模式为基础，以德清升华仓库为营销基地，创立钢厂建库公司销售新模式。经营工作以点带面，积极拓展新的销售渠道，扩大钢种的销售范围，逐步辐射华东地区的销售。还为客户提供市场营销、仓储物流、售后服务和供应链金融为一体服务。

三、紧抓质量管控，寻找新的盈利增长点。

为确保新钢产品在出厂前的质量保障，公司技术团队按照天锐品牌产品的要求制定产品技术标准，技术团队深入合作钢厂现场，严格抓好天锐品牌在线质量管控和出厂检验。针对用户提出来的各种质量问题，技术部门组建了由生产、技术、工艺等高、精、尖的专业技术团队，深入合作钢厂现场，与钢厂开展生产、技术、质量等全方位交流，全面提升合作钢厂的技术水平和质量管控能力。多年来通过技术团队的不懈努力，吨钢赔款从_元，下降至_元。不仅维持了_品牌在江浙地区的优势和地位，也为合作钢厂提供优质的技术服务，解决钢厂生产过程中的技术难题，真正实现了双赢。

四、加强制度建设，提升公司管理能力。

公司正式投入运行后，为了保证公司内部管理的高起点，结合公司的业务形态，对管理制度、流程设计进行重新梳理、制定，并将管理制度汇编成册。先后新增、修订各类管理制度_项。还成立了经营风险和廉政风险双控合一的风控管理部，全面建立公司的内部风险管控系统。公司持续推进业务流程规范，优化风险防控机制，以员工风险理念更新、制度建设、三项资金管控、货权监管等多渠道入手，多维度管控业务操作，确保公司自经营以来从未发生风险业务。

五、做好客户服务提升，增加公司的整体形象。

为提高客户的满意度，公司始终以一流的技术、一流的质量、一流的服务、一流的价值为工作目标。根据客户需求，积极做好新品种开发工作，共计开发新钢种_项，填补公司销售产品的空缺，满足客户需求，做到从生产钢材、卖钢材到为用户选好钢材的技术服务意识转变。_年初完成德清升华仓库整体搬迁室内仓库工作，为钢材仓储提供了较高的产品质量保障。还为客户新增代储服务，满足客户短租仓库的需求，实现共仓共享，为客户降低了物流成本同时，也提高公司经济效益。

六、突出党建引领，激发企业发展动力

抓党建就是抓发展、抓发展必须抓党建。公司党组织建制从党支部升级到党委，对做好党建工作提出了更高的要求。先后制定并完善公司三重一大事项决策、党委会、董事会、总经理办公会等议事规则。抓好基础制度建设，完善三会一课制度、支部工作细则、学习教育制度、党风廉政建设制度等，结合每年的党员民主评议活动，促进创先争优机制的常态化运行，着力于队伍建设。牢固树立一切工作到支部的理念，加强群团建设，开展职工之家创建、举办丰富多彩的职工文体生活，促进劳动关系和谐。获省部属企事业工人先锋号和集团公司工人先锋号称号，集团公司文明单位等荣誉，公司_名员工先后被集团公司授予劳模称号。

我的汇报完毕，谢谢大家！

集团改革发展大会报告

20__年，集团公司坚持以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，坚决贯彻党中央、国务院的重大决策和国资委工作部署，认真执行集团公司董事会各项决议，牢牢把握稳中求进、稳中求优的工作