【教学案例】华为通信设备跨国经营案例.pdfVIP

【【教教学学案案例例】】华华为为通通信信设设备备跨跨国国经经营营案案例例

摘摘要要：：华为技术有限公司正式注册成立于1987年，是一家生产销售信设备的民营信科技公司，总部位于中国广东省

深圳市龙岗区坂田。截至2016年底，华为有17万多名员工，华为信产品和解决方案已经应用于全球170多个国家和地区，

服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。其如此广泛的跨国经营在中国备受关注。本文就华为信设备如何一步步

地实现跨国经营而实施的战略进行分析，从而为我国其他大中型企业发展成为跨国企业并部署经营战略提供借鉴意义。

本文由案例正文和案例使用说明两部分组成。正文部分介绍华为公司是如何进行跨国经营并部署战略的具体分析。我们

需要过学习华为信设备跨国经营战略的案例来延伸到我国其他的企业上，是否它们也可以进行类似的跨国经营？

一个具有全球战略眼光的企业才可以长期发展，一个国家需要向世界学习才能繁荣昌盛。一个公司只有建立一个全球商

业生态系统才能生存。如果不能组建一支国际化的队伍，一旦中国市场饱和，我们就只能坐以待毙。公司就像明星，他们的

财富随着趋势的变化而上升或下降。然而，华为是一个例外。在每一个波浪的顶端和每一个山谷的底部，它总是平静地面

对，最终开辟了一条向世界的扩张之路。

“10年之后，世界信行业三分天下，华为将占一分。”华为总裁任正非当年的豪言犹在耳旁。如今，华为这一梦想已

然实现。华为总裁任正非以自己优秀的经营思想和远见卓识的管理技巧创建了华为，并带领其发展壮大，从中国走向世界。

所以我们不禁要问，任正飞是如何找到一种新的方式，让华为在海外扩张，实现跨国经营，实现如此大规模的发展？作

为民营企业，华为如何克服跨国经营的困难？以下是理解这种巧妙的跨国商业战略的五种方法。

一一、、华华为为的的成成立立与与发发展展

（一）华为公司概况

华为是一家非公有制企业，最初是一家数字程控交换机公司，随着产品在中国的引进和推广战略的不断发展，经过两年

的积极准备，华为于1996年正式开始国际运营，并迅速成为中国企业国际运营的引领者。2006年底，华为在海外设立了8个

地区。2007年，华为169亿美元销售收入的80%来自海外市场，远远高于国内其他信企业，领先于联想（50%）

和TCL（53%）等大型IT龙头企业。2019年，华为是第一家与苹果一起进入5G领域的公司，可以说对中国科技的发展做出了巨

大贡献。

华为是一家全球高科技企业，也是一家100%归员工所有的民营企业。股东会是公司的权力机构，由工会和任正非两名股

东组成。工会履行股东职责和行使股东权利的组织是股东代表大会，由全体职工组成，并代表全体股东行使有关权利。任正

非以个人股东身份持有公司股份。任先生也是员工持股计划的一部分。截至2014年12月31日，任正非的总出资额约为公司总

股本的1.4%。

截至2016年底，华为在168个国家和地区设有分支机构或代表处。同时，根据不同国家和地区的能力优势，在美国、欧

洲、日本、印度、新加坡等地区建立了16个研究所、28个创新中心、45个产品和服务中心。可以说，它覆盖了许多国家。越

来越多的人倾向于选择华为信设备来取代苹果、三星等品牌。

2017年，华为实现销售收入6000亿元，成为民营企业第一家信设备制造商。2008～2017年，华为的净利润率仅为每

年8%，但仍能成为信设备行业的领头羊。自从华为进入信设备制造商以来，尽管数据信市场经历了从固定到移动、

从2G到4G、最近又经历了几次技术转型，但似乎没有什么力量可以与华为竞争。根据市场研究公司IDC的数据，华为

在2018年取代苹果成为仅次于三星的第二大智能手机制造商。

（二）华为公司成立背景

华为的成立可以说是所有意外事件的集合。创始人任正非所上的大学是重庆大学建筑工程学院暖专业。由于“文化大

革命”，他中断了学业，自己完成了电子计算机、数字技术和自动控制等课程。之后，他应征入伍成为一名建筑兵。再后

来，由于国家政策的原因，他不得不复员，调到深圳南海石油物流服务基地。后来，由于工作困难，他筹集了21万元成立华

为。任正非出生在贵州省一个贫穷的农村，在大学的所学专业和工作经验与信设备无关。由于国家对基建工程兵团的裁

员，他们被调往深圳。最后，集天时地利人和，任正非成