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吐鲁番-和田联络线G3012喀什至疏勒段
第一协议段
质
量
管
理
办
法
4月
目录
一、组织机构及质量管理职责：
1）组织机构
2）质量管理职责
3）质量管理目标
二、控制关键点：
1）准备阶段质量控制
2）成品保护控制
3）质量检验
4）纠正方法
5）预防方法
三、项目部检测设备管理：
四、项目测量管理：
五、项目试验室管理：
六、项目质检管理:
七、项目技术基础管理制度:
1）技术管理基础运行程序
2）技术信息管理
八、项目施工首件工程样板制度:
组织机构及质量管理职责
组织机构
质量管理组织机构框图（见图一）
二、质量管理职责
1、项目质量管理领导小组组长为项目经理：
落实实施企业质量方针、质量目标和质量管理制度；
研究审议项目具体质量确保计划；
强化全员质量意识，严格实施质量奖罚制度；
建立质量责任制；
研究审议通常质量事故处理方案；
经项目质量管理领导小组审定以上条款内容文件，由项目经理签批。
2、项目总工程师
全方面主持项目技术管理和质量管理工作；
组织落实落实国家、行业相关工程技术和质量等法律法规、标准规范；
主持制订项目技术管理工作计划并组织实施；
组织编制、审核、落实项目质量确保计划；
组织熟悉和审查图纸，主持识别各工序施工包含危险源和环境原因，主持编制项目专题目施工方案并表现有针对性安全技术和环境保护技术方法，审批项目通常施工方案并实施；
领导技术交底（含施工方案中包含安全技术和技术交底）；
组织做好测量及核定工作，指导质量检验和试验；
领导技术学习和对上岗技术人员培训，组织传、帮、带，交流技术经验；
负责引进有实用价值新工艺、新材料、新技术；
主持项目施工技术总结工作；
主持工程质量评定及项目质量检验；
主持通常质量事故调查、处理和上报工作，审核通常质量事故处理方案，有权对人员处罚提出提议；
主持项目关键材料考查评审，主管材料进场审批；
组织各项技术资料签认、搜集、整理和归档，主持编制完工资料，审核并督促移交；
有质量否决权。
项目质检部
严格实施项目适用标准、规范、图纸等施工文件；
负责施工全过程质量控制和各工序监督和检验；
编制落实项目质量管理制度、质量确保计划；
组织项目质量检验和质量验收和评定；
参与质量事故调查、处理，起草通常质量事故处理方案；
组织搜集、编制完工资料，经项目总工审核后移交；
负责项目检测设备指导和控制；
负责项目质量目标实施和考评；
按施工进度立即、正确完善各项质检资料，负责工程质量情况月报工作；
有权对不符合施工技术规范、施工方案工序进行阻止和纠正；
有质量否权；
负责协调、指导和检验班组质量员工作。
项目技术部
全方面熟悉协议文件和设计文件，依据实际工程特点，制订测量计划；
制订明确岗位职责、仪器设备操作规程和测量工作制度；
负责工程复测工作，建立工程测量控制系统；
负责工程施工测量，负责保护和恢复测量标志；
正确使用和维护测量仪器，确保计量正确，严格由专员保管；
对上道工序断面尺寸达不到相关要求者，有权否决进入下道工序。
项目试验室
全方面熟悉项目设计文件、协议要求、施工技术规范和检验试验规程；
负责制订试验工作计划、试验室岗位职责、仪器设备操作规程；
参与项目关键材料考查评审；
负责原材料和工程检验试验；
负责试验室环境清洁、温、湿控制和试验设备（器具）管理；
负责检测结果计算、整理、分析；
对不符合规程要求原材料和工序产品，有权阻止使用和转序。
施工作业队
严格根据施工规范、设计图纸、施工方案和技术交底等进行施工；
对已完工每道工序自检、互检和交接检，确保每道工序检验合格后再转序；
立即将质检资料汇总整理交项目质检部归档；
按要求将各级质量大检验发觉问题给予整改。
组长：林家海项目经理
组长：林家海项目经理
副组长王江勇项目总工程师
技术部陈国龙
质检部汤强
试验室陶新军
路基专业施工队责任人
路基防护专业队责任人
桥涵专业施工队责任人
路面工程施工队责任人
图1质量管理小组框图
大桥专业施工队责任人
三、项目质量方针及目标：
质量方针：质量先行;老实守信;精细管理;雕筑精品。
质量目标：管理确保，全员创优，规范标准，合格率100%，科学求实，工艺达标，数据为凭，一丝不苟，开工必优，分项工程一次交验，一次成优；工程合格率100%，工程质量优良，分项协议段工程质量评分不低于95分。消除工程质量隐患，杜绝施工重大事故；完工文件真实可靠，完整规范。安全工作：无死亡重伤事故；无重大机械事故；无中毒，无坍毁。通常轻伤率在2‰以下。
控制关键点
1、准备阶段质量控制
项目首批人员进场后，立即索取设计图纸和技术资料，指定专员管理并公布有效文件清单。
依据设计文件和设计技术交底工程控制点进行复测。当发觉问题时，应和设计方
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