对农行江苏无锡分行改进后台中心建设提升运营效率的调查.docx

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对农行江苏无锡分行改进后台中心建设提升运营效率的调查

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对农行江苏无锡分行改进后台中心建设提升运营效率的调查

农行无锡分行课题组201*年12月05日

近年来,农行江苏无锡分行坚持“高起点、高标准、高效率”加快推进以“六大中心”为主要内容的运营管理体系建设,初步形成了后台中心框架体系,较好地发挥了“支撑、控险、提效、省人、服务、节约”的设计功能。

建设监管、授权、现金、作业、运营响应和档案管理“六大中心”,夯实运营管理体系。

今年9月,无锡分行建成监管、授权、现金、作业、运营响应和档案管理“六大中心”,全面实现集中监控、集中授权和集中作业。

该行监管中心包括事后监督、监督监管、集中对账三个单元。事后监督单元即OCR负责全辖153个网点的业务凭证扫描,日均处理量约14万张。该单元集“凭证扫描、档案保管、客户查询、事后监督”等功能。集中监督监管中心共配备26名专职监管员。监管员以预警信息、综合信息分析、联网视频系统等为监控工具,结合凭证影像等资料,开展现场和非现场监管。

从集中授权中心看,今年5月末该行全辖实现了远程集中授权。该中心具备五大特点:动态量化管理,实时显示每名授权主管的工作状态、在线时间;任务随机分配,网点上传的授权业务随机分配给有空闲的授权主管,实现了“背对背”授权监督;异地语音交流,授权主管可选择语音、文字和QQ与柜员进行交流;交易画面回放,授权主管授权时可通过回放,对业务的完整性、合规性作出准确判断;影像视频结合,授权主管可抓拍现场或打开视频,实时了解柜员情况。

从该行现金中心看,主要承担152个网点本外币现金集中清分、调拨及重要空白凭证的集中配送、全行实物黄金集中调拨、辖内中石化公司加油站以及2个大型超市集中上门收款、53个离行式自助银行119台存取款机的集中维护等工作。

从该行作业中心看,主要办理城区行个贷抵质押权证的集中管理、重要及一般凭证、办公用品的集中配送,同时办理个贷集中放款、个人网银落地、全国影像支票等业务的集中处理。通过金库管理系统,对城区75个网点重空凭证集中配送;依托物流配送系统,对400多个品种的一般凭证和办公用品集中配送;依托权证管理系统,权证台账登记、移交、出入库、查询、账务处理等实行电子化管理,目前库存量22056份。

从该行响应中心看,主要是为营业网点提供专业化的业务指导。今年1-9月,网点通过响应平台申报业务问题3184个,提出优化建议29条,受理司法查询逾2.5万笔。同时,利用运营响应平台,提供制度库、方案库等信息资源,开辟“网点每日必读”专栏,将容易出错、风险较大的业务要点归纳发布,解答疑难并规范临柜操作行为。

从档案中心情况看,该行建立了市分行档案中心、江阴、宜兴档案分中心,OCR档案入库、调阅、销毁实行电子化管理。入库档案已达130万册,入库集中保管率超过85%。

建设“六大中心”,需要提供强有力的组织、资源、机制、技术、制度和控险保证。

在“六大中心”的建设上,无锡分行主要采取了以下举措:

高度重视,提供强有力的组织保证。由运营管理、信息技术管理等牵头,厘清各部门职责边界,形成了管理归口、分工明确、沟通顺畅的工作格局。在各中心建设过程中,指定专人进行现场检查、督导和验收,做到进度有监测、结果有反馈、责任有落实。

重点倾斜,提供强有力的资源保证。一是场地建设到位。在2个月时间内完成了集中授权与监管两大中心的重新装修、网络布线、设施配备等,建成了现代化、功能化、开放式、流水线式标准作业场所。二是资源配置到位。做好财务资源的统筹安排,优先保障后台中心建设的需要。三是人员配备到位。运管部配备3名负责人,分工负责,统筹协调各中心建设;六大中心配备人员108人。

统筹推进,提供强有力的机制保证。一方面,强化激励考核。对六大中心建立了质量考核办法,由市分行实行穿透考核、按季通报。对后台中心人员,与其业务量、工作质量、基层满意度挂钩。对外包人员,则建立淘汰机制。另一方面,优化业务流程。按照“能集中做的不分散做、能后台做的不让前台做、能一步做的不分两步做、能自动做的不手工做、能上面做的不让基层做”的总体要求,全面开展了柜台业务细分,区分简单业务6大类、复杂业务42大类。

优化系统,提供强有力的技术保证。奋战三个月完成了全辖网点通信线路提速,提高了网点主管授权效率;开发了扫描凭证质量考核系统,提高了网点的凭证扫描质量,减少人工统计的工作量;推广应用了金库管理系统,对网点重要空白凭证的调拨流程通过系统进行控制,实现了网点重空凭证在ABIS系统中的联动记账。

合规先行,提供强有力的制度保证。去年以来,该行先后制定了《运营集中监控管理办法》、《远程集中授权中心管理办法》、《现金中心管理手册》等14项规章制度,强化业务管理,细化操作流程,突出质量控

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