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工程进度保障措施

为保障工程进度，项目公司采取了以下措施：

1.成立工期保证领导小组，由项目公司总经理任组长，副总经理任副组长，成员包括设计代表、驻地监理工程师以及项目公司的有关负责人员。

2.建立健全内部管理的各项规章制度并严格执行，加强公司员工的思想道德教育，强调严谨务实的工作作风，以提高工作效率及工作质量。同时引入激励机制，制定《工期奖惩实施细则》，设立工期奖惩基金，加强检查评比，严格兑现奖惩。此外，还广泛开展劳动竞赛和立功竞赛活动，形成不同层面的竞赛局面，吸引一线职工和技术、管理人员的广泛参与，促进各项工作的提升。

3.在项目公司内部及各施工监理合同段、施工合同段中广泛应用计算机技术及网络技术，以提高计划统计管理、变更申报审批、计量支付以及日常管理工作的工作效率。

4.定期召开工地例会，对上次例会下达的进度计划进行考评，找出工程进度滞后的原因、责任及解决方法，并提出补救措施。

5.做好投资计划安排，督促项目部做好资金需求计划，加强计量支付管理工作，确保施工所需资金的正常运转。

6.加强计划管理，做好项目的年度、季度及月度计划安排，加强对项目各合同段施工的日常检查，掌握各合同段尤其是重点工程的日常进展情况，并与月度、季度及年度计划的要求进行对照，当实际进度落后于计划目标时，及时召集有关单位分析原因，从组织管理、人员配备、设备配置等方面采取有针对性的对策措施，将滞后的工程进度及时弥补，做到以月保季、以季保年，以确保总进度计划目标的实现。

为加强重难点工程的进度控制，我们成立了以项目公司副总经理（工程技术）为首的专题小组，并邀请有关专家作为顾问。该小组认真审核项目部的施工技术方案，提出针对性的改进措施和办法，确保关键工序施工的顺利进行。同时，该小组还指导、帮助各项目部制订雨季施工的技术措施和工艺措施，以减小雨季对施工进度的影响，确保雨季施工能正常运转。

在建设过程中，我们加强了设计、监理单位和项目部之间的协调和配合。我们会同监理单位定期组织工地施工协调会，及时解决有关变更设计、计量支付、征地拆迁等方面问题。这样，我们形成了项目公司、项目部、监理单位及设计单位齐心协力保工期的良好局面，促进了施工的顺利进行。

我们还做好了不同专业合同段之间的施工衔接和平行作业时的施工协调，尤其是机电安装与土建、装修施工之间的协调。这样，我们减小了相互之间的干扰和影响，保证了各专业合同段平行作业的顺利进行。

我们加强了与当地各级地方政府的联系，正确处理沿线村委会及村民在施工中提出的合理要求。对于村民提出的不合理要求，我们不能简单地一拒了事，而是要做好解释和劝说工作，争取村民的理解和支持。这样，我们减少了民事纠纷及阻工事件的发生，保证了施工的顺利进行。

我们以月度计划为基础，做好了各合同段的施工任务完成情况的统计。根据统计、计量资料，结合各合同段的安全、质

量、文明施工等方面的考核情况，我们开展了以合同段为单位的劳动竞赛，突出考核重点工程的进度情况。

我们严格实施合同管理，对个别进度滞后且不能采取有效措施扭转被动局面的项目部，收回其剩余部分或全部工程，并对其进行处罚。

为加强与设计单位的协调措施，我们要求设计代表常驻施工现场，协助有关各方及时处理施工过程中的技术难题和变更设计问题，保证施工的顺利进行。我们还要求设计代表参加工地例会，解决项目部提出的施工图设计存在的问题，保证施工顺利进行。

为对监理单位进行管理措施，我们根据监理合同文件及监理投标文件和监理大纲，要求监理单位尽快组建现场施工监理机构并进驻施工现场，熟悉现场情况，了解施工条件，使监理单位充分发挥为项目公司进行进度、质量、投资控制的职责。

最后，为对项目部进行管理措施，我们按照投标书的承诺和《PPP项目合同》文件的要求，督促施工所需的人员、机械

设备及时进场，做好施工图复核与技术交底、测量复核、试验等方面的准备工作，尽快提交开工报告，确保按期开工。

根据合同、项目公司组建方案和建设管理方案的承诺，项目部需要编制实施性的施工组织设计，细化投标文件的工期计划目标，并核实施工条件和现场情况，以确保施工组织设计更具针对性、可行性和合理性。对于重点工程，需要编制单项的施工组织设计，并经XXX工程师审批后方可组织实施。

项目部应结合项目施工组织设计，编制年度、季度和月度施工计划，将计划安排细化到各个工点及其控制性分部和分项工程的各工序，确保计划的可行性和合理性。在月度计划实施过程中，项目部还应编制分部、分项工程的旬、日作业计划，以确保总进度计划的实现。

为了确保计划任务的实现，项目部应召集有关管理人员进行交底，将总进度、年度、季度和月度施工计划下达到各作业队或班、组，让每个员工都明确阶段性的工期目标和施工任务的安排。同时，项目部应加强对员工的宣传和动员，增强全体员工的紧迫感