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集团超额利润分配方案

集团超额利润分配方案

本方案旨在配合集团公司未来的发展战略，建立以业绩为导向的分配机制，加强考核激励力度，使集团所属员工的薪酬与集团整体业绩目标挂钩。同时，集团的业绩也与所有员工共同分享，以公司业绩和团队能力提升员工收入水平，吸引人才，稳定队伍。本方案以公司战略管理的角度引导员工积极配合集团未来目标的实施，激励员工超额为公司创造更大的效益，实现集团和个人的双赢。

会计年度计算周期为每年的1月1日至12月31日。

超额利润激励对象为集团公司中高级管理人员、运营部各片区经理及项目经理（含副经理及主管、文员）。原则为内部公平性和外部竞争力相结合，层级贡献价值差异原则，公司利益与个人利益相结合，奖励分配与绩效考核挂钩，分配指导员工职业发展。员工当年有违反公司《奖惩管理制度》情形的，及员工年度考核得分等于D的，无资格参与超额利润分红奖励。当年工作时间未满6个月的员工也无资格参与超额利润分红奖励；已任职满6个月但未满12个月的员工按月计算奖励额度。

超额利润分配方式为根据公司年度实现目标兑现除绩效考核外，超额完成年度目标利润部分按超额利润计提超额奖金。分配比例具体如下：

目标金额实际利润分红比例（纯利润）备注

2018年度目标1.6亿600万（增幅23%）50%分红基准提成比例500万13薪原基准目标1.3亿

本次超额利润分红额度与岗位对照如下表所示：

序号职位人数比例

1副总经理5%

2总监3%

3集团职能部门经理1.5%

4职能部门文员、会计5%

5片区经理18%

6片区副经理/事业部负责人13.5%

7项目经理4%

8主管5%

9文员6%

合计100%

通过本方案的实施，集团公司将能够更好地激励员工的积极性和创造力，提升员工的收入水平和职业发展，实现集团和员工的双赢。

XXX。deputynalmanager。projectmanager/supervisor。andclerkswillbebasedontheactualoperatinge。profit。andnumberofemployeesineachn。ThespecificXXX:

1.nofoperatinge:netprofit:numberofmanagementpersonnelinthen=4:3:3.Thespecificmethodistoaddtheresultsofthenofoperatinge。netprofit。andnumberofmanagementpersonnel.

2.nofoperatinge:(actualcompletedbusinesstargetsinthen/totalactualcompletedbusinesstargetsofthecompany)*totalbonusofthen*40%.

3.nofnetprofit:(actualprofitofthen/totalprofitofthecompany)*totalbonusofthen*30%.

4.nofnumberofmanagementpersonnelinthen:(totalnumberofpersonnelinthen/totalnumberofpersonnelinthecompany)*totalbonusofthen*30%.

Intermsoftheexitmechanism。thefollowingXXX:

1.Inabilitytoperformjobduties。nofnalethics。nofduty。andotherrs.

2.XXXofthecompanyleadingtoXXX.

3.XXX。n。embezzlement。theft。anddisclosureofcompanytradesecretsthatcausedamagetothenofthecompanyandresultinlossesduringthetenureoftheXXX.

4.Openingsimilarorrelatedbusinesses.

5.XXX.

6.nofthecompanysarticlesofn。managementsystem。confidentialitysystem。andothe