【公司治理】公司内部管理机构设置方案(☆☆☆) .pdfVIP

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国企内部管理机构设置方案

公司治理

XX公司内部管理机构设置方案

为了贯彻落实公司战略转型各项部署，有序推进各项工

作，为业务发展提供组织支持，结合公司管理实际，提出如

下组织机构设置方案：

一、总部职能部门设置

总部职能部门设七个部门：运营管理部（董事会办公室、

监事会办公室、党委办公室）、计划财务部、人力资源部（党

委组织部）、研究发展部、法务风控部、市场营销部、审计

监察部（党群工作部）。各职能部门职责安排如下：

（一）运营管理部（董事会办公室、监事会办公室、党

委办公室）

运营管理部是负责公司行政运转和支持保障的综合服

务部门。主要职责是：

负责制订运营管理相关规章制度，保证司务推进工作有

序运转；负责公文收发处理及档案管理；负责OA系统建设、

维护和运行；负责公司固定资产、低值易耗品归口管理工作；

负责办公大楼管理，办公秩序维护、物业消防及安全生产管

理工作；负责重要文件起草及公司综合；负责公司重要工作

的督办推进；负责公司保密工作归口管理；负责公司宣传品、

办公用品的统一管理；负责公司工商营业执照、组织机构代

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码证等重要证照的保管、更新，对口工商、质检等部门的联

系沟通；负责公司印章的归口管理；负责公务用车、员工就

餐、医疗保健等后勤保障服务；负责领导交办的其他工作。

董事会办公室是董事会工作机构，负责为董事会提供日

常工作支持和服务。

监事会办公室是监事会工作机构，负责为监事会提供日

常工作支持和服务。

党委办公室是党委工作机构，负责传达贯彻党的指示精

神，督办落实公司党委的各项决策，起草党委重要文件报告，

为党委工作提供日常支持和服务。

董事会办公室、监事会办公室、党委办公室与运营管理

部合署办公。

（二）计划财务部

计划财务部是公司计划、财务、会计、资金、国有产权、

税务等财务事项的综合管理和服务部门。主要职责是：

负责牵头制订公司业务发展计划和财务收支计划，并组

织落实；负责制订公司财务会计政策及相关规章制度并组织

执行，办理成本费用管理的具体服务工作；负责公司会计核

算、检查和会计信息化建设，定期报告会计信息；负责公司

资金统一调度和筹措，及资金短期理财，控制流动性风险；

负责国有产权登记管理工作；负责公司税务筹划，办理公司

纳税申报以及税务机关的协调沟通；负责公司集中采购；负

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责配合各类审计工作；负责领导交办的其他工作。

（三）人力资源部（党委组织部）

人力资源部是公司人力资源管理工作的归口管理和服

务部门。主要职责是：

负责制订公司人力资源规划及相关管理制度并组织落

实；负责公司员工招聘、录用、调配、考勤及岗位管理；负

责公司薪酬福利管理和支持服务；负责员工职级职务管理、

考核、晋升、任免及相关事项；负责公司内部培训工作；负

责劳动合同管理；负责组织员工绩效管理；负责领导交办的

其他工作。

党委组织部是党委工作机构，负责公司党的组织建设、

领导班子建设和党员发展工作，公司党费管理，党委管理的

员工考核、晋升、任免及相关工作，党委交办的其他工作。

党委组织部是党委工作部门，与人力资源部合署办公。

（四）研究发展部

研究发展部是公司综合研究、股权投资管理、产品研发

及知识管理的归口部门。主要职责是：

负责公司发展战略规划研究；负责组织宏观及行业研究；

负责公司重大投资及股权管理；负责组织公司新产品研发；

负责组织公司知识管理工作；负责组织推动公司信息化建设;

负责领导交办的其他工作。。

（五）法务风控部

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法务风控部是公司法律、合规、内控和风险管理的归口

部门。主要职责是：

负责公司法律事务；负责公司合同管理；负责内控制度

体系建设、检查和督促执行；负责公司合规性审查；负责牵

头建立公司质量管理体系；负责牵头组织公司风险管理政策、

制度及措施的制订和落实；负责领导交