机制创新与打造卓越管理体系课件.pptVIP

*王石的经验总结2第一，需要明确企业经营的基本问题：为谁做？谁来做？做什么？第二要纠正暴利观念。第三要解决产权界定问题。第四要解决好人力资源问题。第五是所有权和经营权分离的问题。民营企业家如果能从创业家成功转型为企业家，自然很好，如果不行，最好将两权分离，否则，创业家等于毁掉自己创造的事业。职业经理的要求就是产权清晰化、管理科学化。如果我们还是按照以前那种亲情加友情的传统管理方式，随着公司的发展扩大，即使解决了专业化问题，管理也过不了关。*机制创新的分类（1）牵引类机制：牵引机制的关键在于向当事人清晰的表达组织和工作对当事人的行为和绩效期望。?明星员工、功勋员工、发明英雄等机制。以职务说明书为主要形式的晋升机制等。?案例：伊利集团潘刚的故事。*案例3：潘刚的精细化管理背景资料：潘刚36岁，现任伊利集团董事长兼CEO。2004年6月在“高管危机”中，受命于危难之时，力挽狂澜，以其特有的稳健、缜密风格，使公司度过了危机，创造了新的奇迹。赢得了各界的高度评价，被评为2005年年度经济人物。*伊利集团董事长兼CEO潘刚*潘刚的精细化管理组织建设是一切的基础管理水平的提高重于发展速度提高质量宣言内圣外王运营大思维大手笔*（1）组织建设是一切的基础加强中央集权（针对事业部各自为政）一对一沟通（领导对员工信任）管理竞赛（把员工的注意力引向管理）合理化建意（发挥员工的聪明才智）*（2）管理重于速度标准化管理：质量标准、物耗标准、费用标准、行为标准与管理标准落实职责：定人、定岗、定编、定职、定责与定目标完善流程：建立科学的业务、工作、工艺流程强化监督：检查、评比、考核执行到底：将考核结果与个人利益挂钩*（3）大思维大手笔“攘内”与“安外”策略内练与外扩策略建立国际大品牌的策略化敌为友的策略*（4）巨大的成果第一个突破百亿大关的食品企业中国食品企业第一品牌（136亿）08年奥运赞助商全票当选伊利集团董事长05年中央电视台年度经济人物机制创新与打造卓越管理体系主讲人：郭彧青岛智联伟业管理咨询公司*课程提纲1、机制创新是企业高效管理运营的本源2、规范化、流程化管理是机制创新的基石3、以市场为导向的战略选择是机制创新前提4、企业家的自我超越是机制创新的关键*图形说明四维创新管理系统工程图解*企业的起飞与飞机的起飞非常相似*机制创新的导入英国犯人的故事。二战美军与降落伞的故事。宝洁品牌经理的故事。风阳县小岗村的故事。*我们看到什么？在关键环节建立一种规则，出现四两拔千斤的力量。通过这些重要而神奇的规则，实现了人类追求公平与效率的目的。在任何事物中确实存着一种重要的运行规则，需要我们去发现它们。*为什么要研究这一课题？两种管理现状：被动应付型管理。主动超前型管理。*90%的企业属“被动应付型管理”四个缺乏，四个依靠：第一，缺乏有针对性的经济计划/预算，依靠老板的感觉打仗而不是靠脑子打仗；第二，缺乏明确的岗位责任与职能分工，依靠老板的感觉用人；第三，缺乏对经济过程的制度化管理，依靠老板的感觉经营而不是靠科学的管理经营；第四，缺乏一套科学、有效的绩效考核办法，依靠老板的权威与亲情而不是靠制度和文化凝聚人。案例：王吉万学习治企的故事；“西方牛仔”的故事。*企业急切要解决的问题：良性循环。持续盈利。形成核心竞争能力。先做精、做专、做强，再做大。*1、机制创新是企业高效管理的本源制度经济学告诉我们什么？机制的概念、特征、作用。企业管理运营中的机制创新。机制创新与方法。机制创新是一场管理革命。*制度经济学简介代表人物：科斯与诺斯。研究的主要内容：经济与制度。全球有四种机制的国家存在形式。中国是全世界机制创新国家的典范。*四种机制国家存在形式市场主导型国家——美国。政府主导型国家——日本。混合主导型国家——德、英、法。计划经济型国家——？*中国是机制创新的全球典范*为什么企业内部管理失灵？*案例分析：青啤集团总裁金志国背景资料：金志国青啤集团CEO，2001年接过青啤的帅印后，领导青啤从观念革命入手，对管理创新、经营理念、用人机制、增长方式、团队建设等方面进行了一次重大的转型变革。取得了显著的成效，在战略发展上赢得了市场的主动权。*青啤集团CEO金志国*金志国的强与大的理论最大问题是观念问题江船与海船理论做强做专应