基于国情的管理案例研究及方法论问题的探讨.pptVIP

企业研究的类型通常可以把企业研究简单的分类为：1。探索性研究与标准性研究2。案例研究与实证研究3。行动研究与诊断性研究案例研究的应用范围探索性研究——针对现象的理解建构理论——解释现象，但不一定可以涵盖其他情况例:管理者的工作：传闻与事实〔1975。哈佛商业评论，明兹伯格〕一、研究的问题：法约尔于1919年提出管理职能思想，是否准确地描述了管理人员的工作？二、研究的方法：对5位美国高级管理人员的工作的观察。三、研究结果：许多地方不支持传统文献的说法和传闻，他们工作性质繁忙、多变、不连续、甚至不能做到深思熟虑的方案挂名首脑领导者联络者监听者传播者发言人企业家混乱驾驭者资源分配者谈判者决策制定人际关系信息传递方案组织领导控制案例研究与实证研究理论建构—标准式〔杨国枢、樊景利、郑伯勋〕一、选择研究的问题上下组织的价值观〔企业文化〕契合度与个人效能〔组织认同、利他行为〕有何关系？此关系通过什么机制达成？二、文献综述三、研究假设〔12个〕四、案例方法：样本为一家大型跨国公司〔8500〕部门以上经理170专业人员332，工人482。自变量、因变量、控制变量包括量表等工具，使用团体施测，区组回归分析〔blockedregressionanalysis〕.五、研究结果与讨论案例研究的选题思考定性与定量可互相搭配，互相验证。纵向研究：五家企业10年的跟踪研〔张〕..\..\发表论文\AoM_JusticeinSOEPSOE.doc横向研究：63家企业调研〔王〕二手资料：多家企业〔何〕CMNC_LoF_W-何威.pps个案与探索性研究探索性研究常被视为研究程序的第一步其作用在协助研究人员发现问题认识情形。譬如：何威、王披恩、陈昭全、张丽华的研究探索性研究常用的方法有三：研究二手资料，访问有丰富知识的相关人士，分析相似案例。*适用于合资/合营企业转移的能力1.知识根底2.外籍经理能力3.企业规模转移的意愿1.子公司重要性2.股份多寡3.担忧知识产权

的维护4.伙伴关系*

学习能力

1.员工素质2.培训学习意愿

1.员工学习意愿

2.学习成果与奖

励的挂钩3.中方母公司合

资的目的*+外国母公司提供的知识阶段1：外国母公司提供知识业绩中国子公司取得的知识建构研究模型：影响外国母公司向中国子司

转移知识的因素(王披恩)阶段2：中国子公司取得的知识案例的系列研究〔横剖面〕台湾徐联恩、吴思华〔13家企业为样本完成了对五个假设的实证和得出7点发现〕对企业高层领导更迭对组织绩效的影响组织变革的过程对企业绩效的影响组织变革与产业结构变动配合对组织绩效的影响可用案例研究探索的

中国企业管理问题1。某些产业中成功的企业策略〔战略、市场、供给连方案、HR、创新〕2。个别领导的风格、决策过程3。企业内部的文化建设4。中外合资高层管理团队的相互交往5。成功与失败的并购与扩张配套型民营企业成长模式的实证研究〔30家企业〕研究的切入点研究的内容配套型民营企业成长模式的系列案例一、汽车行业配套企业——资本运营类案例：威海万丰奥威汽轮二、石油行业配套企业——下海创业类案例：威海双丰电子传感三、通讯行业配套企业——合伙创业类案例：深圳市科信通信设备四、化工行业配套企业——国企买断类案例：荣成市化工总厂五、机电行业配套企业——股份制上市类案例：山东华力电机集团股份六、汽车行业配套企业——军转民类案例[：烟台首钢东星〔集团〕公司七、汽车行业配套企业——村办摘红帽类案例：香河港龙汽车配件制造八、汽车行业配套企业——家族企业类

我国配套型民营企业产生的方式

案例研究过程的本卷须知一、根本法那么：寻找行为上有规律的形态模式，加以编码分类、可减少数据的不必要繁琐二、制定研究问题的方案是最重要的三、那些目标企业能答复这个问题，样本需要多少四、搜集数据的工具有哪些，如何处理得到的资料目标案例的选择，背景和环境要适宜。确定数据的信度和效度，注意和接受偏差的可能性使用抽象思维、考虑理论的适切性。可用案例研究探索的

中国企业管理问题1。某些产业中成功的企业策略〔战略、市场、供给连方案、HR、创新〕2。个别领导的风格、决策过程3。企业内部的文化建