2024年劳模先进事迹1.docxVIP

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2024年劳模先进事迹1

第一篇：劳模先进事迹1

当好班组领头雁，平凡岗位放光彩

——公司劳模：维护队队长xx事迹

撰稿人：xxx

在我登上演讲台之前，xx同志专门找到我，让我告诉大家，自己所从事的工作都是职责所在，这份荣誉不专属他自己，属于项目部的全体职工，是他们的充分信任和全力支持，才取得了今天小小的成绩。他让我在这里给他们说一声“谢谢了”。今天我演讲的题目是《当好班组领头雁，平凡岗位放光彩》。

作为一名兵头将尾的基层管理者，xx首先思考的是如何发挥团队协作能力，让大家心往一处想，劲往一处使。2007年，公司在经过人员分流后，队的技术力量显得相对薄弱，平均年龄达到41岁。要知道，41岁已少有年轻人的意气风发、刻苦钻研的冲劲，取而代之的是各种家务事的繁琐与牵绊。而随着公司循环水系统设备缺陷的逐渐凸显，连续消缺时间长、技术力量顶不上，维护队的维护压力非常大。时间一长，队里的职工难免有些抱怨情绪，班组管理困难重重。面对此现状，xx心里明白，说的再多不如带头实干。他坚持做到“三心”，以改变班组面貌、推动工作。

三心之首为责任心。因为责任心是干好工作的基础。一个团队，如果班长的责任心强，他所在团队的责任心必然就强。为了起好带头示范作用，xx同志每天提前30分钟进入

生产现场，对所管辖设备进行“听、看、摸、问”式的巡回检查，以便在第一时间了解设备的运行情况。工作中，他把重活、脏活、难活揽在自己身上，凭着“认真、仔细、负责”的工作作风，赢得了全队职工的认可。全队抱怨声少了，建议声多了；工作推诿的少了，工作主动的多了，班组精神面貌大为改观。一年来，全队主动发现和消除设备缺陷和隐患达196次，其中涉及到重大设备隐患就达38次，保证了机组的长期稳定运行。

第二心为上进心，因为上进心是干好工作的动力。xx深知，原有的知识已不能完全适应现有的工作，必须进行“充电”，提升自己各方面能力。因此，在繁忙的检修工作之余，他经常要在设备面前转一转，寻找设备经常发生缺陷的原因。带着问题向同行问，向老师傅问，还弄不明白的，就自己上网查找资料，做到干中学，学中干。这样长期坚持下来，xx同志的技能和理论水平更上升了一大步。在检修工作中，他将所学的相关知识与自己多年积累的检修技术经验相结合，组织全队职工完成了锅炉给水泵主工作油冷油器的改进，给水泵给放门、暖泵门的改进，2号循泵电机冷油器的制作改造，135机组凝汽器的酸洗工作等多项重大工作。提出了给水泵平衡室密封垫改为不锈钢齿形垫、低加疏水泵主轴改造等设想，目前公司都已经采纳并在两台机组的低加疏水泵上应用，彻底消除了设备不能长期连续运行的问题。

第三心则为事业心，因为事业心是干好工作的保障。xx把班组管理当做事业奋斗的目标，把自己定位为掌勺的“厨

师”。他根据每个人的特长和性格进行了重新分工，努力实现最佳的劳动组合。比如让工作踏实的和在工作中爱动脑的队员分成一个工作组，让粗心与细心的分成一个工作组，让写作能力强和对外沟通能力强的负责班组软件管理，让细心、勤快的女职工负责班组的班容班貌以及班组的材料管理。职工之间可以相互学习，取长补短，让每个人都发挥出各自的能量。他在管理中不断加入“人情味”这道调料，让队员实实在在地感受到班组大家庭的温暖。队员生病时，班委成员要及时上门或电话探访，队员有实际困难时，班组积极的向上级领导反映，帮助队员解决实际问题，??由于这些“调料”加得适当，维护队的凝聚力就起来了，班组的基础管理和文化建设都得到了很大的提升。维护队先后荣获了四川公司安全先进集体、公司的“先进班组”和“五型”标杆班组等多项荣誉。xx本人也获得了2010年度四川公司