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机械设备管理办法

0目的

机械设备是施工企业生产力要素之一，是企业总资产的主要组成部分。为规范集团公司设备管理，提高施工效率，保证设备安全运行，降低并真实反映机械作业的成本，提高设备资产收益，实现设备资产保值增值，逐步增强集团公司技术装备能力，增强企业核心竞争力，根据总公司有关规定，结合集团公司实际，制定本办法。

1范围

本办法适用于中铁九局集团管内各分、子公司及项目经理部的设备管理工作。

2引用标准

2.1ZTJJ/XGZSC03-2006《行政管理总手册》

2.2总公司《中国铁路工程总公司设备管理规则》(中铁程厂[2003]145号)

2.3集团公司《固定资产财务管理实施细则》(中铁九局财[2005]273号)

3术语和定义

2006《行政管理总手册》中的术语和定义。本程序采用ZTJJ/XGZSC03-

4职责和权限

4.1集团公司主管生产的副总经理是本办法的主管领导。

4.2集团公司机械设备管理部是机械设备管理办法的归口主管部门，负责综合管理指导集团公司的设备管理工作。负责贯彻国家和上级有关设备管理的方针、政策、法令、法规、条例和规定。制定集团公司的设备管理办法及制度。编制设备装备规划，参与审批购置计划。掌握集团公司设备数量、技术状况、设备能力和资产状况。参与企业生产经营，负责重大工程项目投标过程中设备资源配置，参加重点工程施工调查和设备配备方案调研论证。推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。开展设备科技情报和信息交流服务，组织闲置设备调剂，对设备租赁工作进行指导。组织开展设备监察和评比表彰活动。组织大型设备的招标采购、大型设备报废鉴定等工作。负责集团公司管内特种设备管理、自轮运转设备管理、三体系在设备管理中的有效运行等工作。负责集团公司设备统计工作和对上级的报表工作。

4.3各分、子公司设备管理部门，是设备管理工作的具体实施者，业务受集团公司机械设备管理部指导，负责制定本单位设备管理实施细则和设备安全管理制度，负责本单位工程项目设备配备，指导项目的设备运用，负责本单位权限内的设备采购;负责本单位设备采购合格供方的评价，负责设备固定资产的组固、管内调拨等工作;负责协调设备资产经营部门和施工项目的关系;负责管内设备购置计划、大修计划的审批汇总及上报;负责本单位权限内的设备租赁审批;负责拟定本单位相关专业设备操作规程;负责全面监督检查本单位设备运用状态、安全情况，组织本单位设备大检查和红旗设备的评比、审批和上报工作;负责机械设备数据的统计和报表工作。

4.4各分、子公司设备资产经营部门是设备资产保值增值的责任部门，负责本单位设备资产的经营、租

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赁中各个环节的工作;负责制定执行本单位设备的租赁、管理、使用、修理保养、经济核算等具体的实施办法;参与本单位设备采购、验收工作;负责设备的运用、保养、修理;负责组织本单位设备修理和操作人员参加技术业务培训与考核;负责建立设备台帐、运用记录、维护保养记录、随机资料等各种档案;负责编制设备保养计划，强化机械设备的保养工作，准确掌握机械设备的数量、动态、技术状况和维护保养情况;负责落实持证上岗制、岗位责任制、交接班制等各项机械使用基本制度;负责管内特种设备的周期检定申报;参与本单位机械事故的调查、分析和处理工作;负责向分、子公司设备管理部门提供报表资料。4.5各项目经理部应设专人从事设备管理，业务接受其上一级设备管理部门的指导，负责设备的进出场调迁、进场检验，日常使用中的监督检查、维修保养，保障设备在使用中的安全性、可靠性和环保要求;负责项目经理部租赁设备审批手续的办理和合同的签订;负责租赁设备台班的签认;负责现场设备保养、修理计划的实施、临时性设备租赁等;负责项目经理部所发生机使费的审核报销;负责向归口上级部门提报设备基础数据。

5管理内容与控制要求

5.1采购

5.1.1企业设备是生产经营活动的重要工具和资产，购置设备是企业投资行为，设备购置应纳入现代企业投资决策机制。为避免集团公司内部机械设备重复投资，造成资源浪费，各分、子公司的年装备投资计划应征得集团公司审批后提交本级投资决策。

5.1.2设备采购权限、审批要求、采购过程、供方评价以及采购产品的验收等具体内容见《设备采购控制程序》。

5.1.3适用招标采购的设备，按照《设备招标采购管理办法》相关规定办理。

设备到达并经验收合格后，设备管理人员要收集相关技术资料，填写《设备到达验收单》和《机5.1.4

械设备台帐卡片》，主要设备要建立设备档案,档案格式仍按各单位原标准执行。对于5万元以上的设备，设备管理人员应保留有设备照片和原始发票彩色扫描件(电子版)。

5.1.5设备管理人员根据设备管理网页上的内容认真填写有关资料，待所填资料经检验正确无误