人力资源工作总结及计划.pptVIP

**人力资源部2015年工作总结及2016年工作计划2015年人力资源工作总结及2016年工作计划**目录一、2015年年度人力资源工作总结1、基层人事2、招聘甄选2、培训学习3、薪酬考核二、2016年年度人力资源工作计划1、2016年人力资源部面临的机遇及挑战2、人力资源部门的工作目标**2015年是收获的一年，是我们飞速发展的一年，本部门在公司领导的正确指导下，齐心协力，努力完成以下工作：2015年人力资源工作总结**基础人事工作人员状况六岗三层市场营销研发技术工程技服行政职能生产制造营运保障管理人员非管理干部基层员工XXX公司年初270人新聘人离职人劝退人年末人XXX公司年初32人新聘人离职人劝退人年末人2015年人力资源工作总结**人员状况单位年龄指数学历指数流动率（累计）年初年末增加年初年末增加人才流失率员工流动率XXX公司XXX公司合计2015年人力资源工作总结**新聘人员情况分析男女比例姓别男女人数44122015年人力资源工作总结**新聘人员情况分析学历情况学历硕士本科大专中专人数2272612015年人力资源工作总结**新聘人员情况分析年龄20-25岁25-35岁35-45岁人数28235年龄情况2015年人力资源工作总结**培训学习1、“我与公司”学习XXX公司于4月中旬启动了主题为：“这是我的工作？！”的“我与公司”全员学习讨论活动，通过对学习资料的学习讨论，使员工对泰豪文化有了一个更理性的认识，增强了员工的敬业精神，同时也使管理人员发现了平时工作中的一些不足，及针对这些不足进行改进，提高了管理水平；2015年人力资源工作总结**2、日常培训截止12月底，XXXX公司累计实施培训项，培训人次达到次，培训课时累计小时，培训费用元，培训效果评价平均分序号本部单位培训次数累计培训人次累计课时数（小时）累计费用（元）1电机电源本部电源技术公司2进出口公司合计2015年人力资源工作总结**3、本年的整体的培训效果仍存在以下问题：在培训目标开发、培训对象管理、培训内容设定、培训制度健全、培训效果落地等关键环节上管控力度不够，导致培训没有完全达到预期效果；管理层的管理观念的更新、管理技能的提高等方面的培训成为公司整体培训工作的软肋，越来越受到各级员工的关注。各部门在组织内部员工的培训流于形式，培训计划执行不认真，培训记录也不完整。2015年人力资源工作总结**薪酬考核2015年人力资源工作总结**各序列“三工”划分情况及见习员工分析：2015年人力资源工作总结**2、应届新员工见习期满考核工作 根据公司应届生管理办法，从7月份开始对应届新员工进行跟踪培训，11月份，本部11名应届员工参加了见习期满考核，经考核，10人续聘，1人离职；共有8人享受基层骨干津贴。2015年人力资源工作总结**2015年人力资源工作总结**2016年人力资源部面临的内外环境2016年人力资源工作计划** 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部门计划从以下几个方面着手： 1）、提高部门的团队运作效率，保证本部门的关键职能的有效性，用以满足及支持公司发展的需要。 2）、及时有效的从外部招聘合适人员，满足公司发展对人力资源数量及质量的需要。 3）、制定相应的激励机制，激活企业内部人力资源，提高管理效率及劳动生产效率，降低人工成本或制造成本，培育企业的核心竞争能力。2016年人力资源工作计划2016年人力资源部门的工作目标